Neuromarketing: ¿Cómo se miden las emociones y las percepciones del consumidor?
El neuromarketing es la práctica de usar tecnología para medir la actividad cerebral en los consumidores para utilizar esa información en el desarrollo de productos y comunicaciones, según Kevin Randall, director en estrategia de marca y experto en la aplicación de este concepto.
Aplicando el neuromarketing a los productos, servicios y la propia imagen de una empresa, se busca conseguir un mayor volumen de ventas, generar emociones positivas y duraderas en los consumidores, y reforzar el vínculo entre estos y la propia marca.
El vínculo con una marca determinada se desarrolla a un nivel racional, emocional e instintivo. En estos tres pilares descansa el neuromarketing, que, en última instancia, desentrañará las emociones del consumidor y sus respuestas a un nivel subconsciente, que nunca reconocerían en ningún estudio basado en test. Conociendo que el 85% de las decisiones de compra que tomamos se producen en este nivel, el neuromarketing cobra una relevancia capital a la hora de investigar los motivos por los que una persona tomará la decisión de compra.
Las técnicas que utilizan estas empresas para realizar estas mediciones de emociones son:
Eye tracking:
No se considera directamente neuromarketing, pero sí está a su servicio. Es una técnica que tiene al ojo como protagonisa, y mide sus movimientos y su punto de foco para extraer información sobre el objeto principal de la atención de un individuo. Se aplica para analizar cómo el consumidor responde ante los diferentes productos colocados en lineales de supermercados u otro tipo de comercio.
Electroencefalografía:
Se trata de una técnica muy popular por su flexibilidad y coste relativamente bajo. Consiste en aplicar electrodos sobre el cuero cabelludo de los sujetos, que medirán corrientes eléctricas en tiempo prácticamente real que determinan dónde se está produciendo mayor actividad cerebral. La medición amplificará la señal para su recepción e interpretación. No resulta efectiva para llegar a áreas muy profundas del cerebro.
Resonancia magnética funcional:
A diferencia de la anterior técnica, la resonancia logra llegar hasta los rincones más escondidos del cerebro, registrando imágenes concretas de dónde se está produciendo la actividad cerebral, aunque con mayor retardo que la electroencefalografía, ya que tardan en generarse enre 5 y 8 segundos.
Magnetoencefalografía:
Esta técnica mide los campos magnéticos que produce la actividad neuronal en el cerebro ante estímulos concretos. La señal es de mayor calidad que en el caso de la resonancia y de la electroencefalografía, pero el coste de realizar estos estudios es muy elevado, lo que convierte a esta práctica en poco habitual.
Mediciones de respuesta galvánica:
Esta respuesta alude a las reacciones de la piel ante estímulos visuales recogidas a través de electrodos dispuestos en los dedos. La técnica fue desarrollada y patentada por la empresa española ICON Multimedia. La piel genera distintas señales vinculadas a imágenes seleccionadas en cada estudio concreto, que permiten medir la media de la reacción de todo el grupo de participantes, a la vez que cada reacción puntual en momentos concretos. Se utiliza en productoras de contenidos para medir la reacción ante capítulos piloto de series, programas o campañas; en la medición de reacciones ante debates políticos y para conocer la capacidad de comunicación de líderes empresariales y políticos.
Tomografía de emisión de positrones:
Mide cambios en el metabolismo del cerebro, relativos a su glucosa a partir de una inyección que se administra al sujeto estudiado.
Electromiografía:
Unos pequeños electrodos dispuestos en músculos faciales miden el movimiento de los mismos y su relación con estados emocionales. Registran micro expresiones que el individuo estudiado realiza de modo inconsciente ante ciertos estímulos. Mide básicamente la atracción o el rechazo del sujeto hacia lo que ve, ya sea una campaña publicitaria, una película, una imagen fija o un texto.
Ritmo cardiaco:
Las palpitaciones del corazón son utilizadas por el neuromarketing para recoger información sobre la atención que el individuo genera hacia un estímulo y sus emociones de rechazo o interés.
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Blue Design Colombia fue premiada como la agencia más innovadora del 2016
En un evento privado que contó con la presencia de socios, clientes y proveedores de la Agencia de Publicidad Blue Design Colombia en la ciudad de Medellín, se anunció el recibimiento de ésta mención por parte del sector publicitario.
Para Jorge Gil, CMO de la agencia, que ahora cumple 5 años en el país, “Éste es un reto por el cual hemos venido luchando sin cansancio y sin límites. Hemos generado grandes experiencias pero también hemos cometido errores, debemos contar con la humildad para asumirlos y reconocerlos, de allí, sacar lo mejor de cada aprendizaje y seguir innovando en pro de las campañas publicitarias, innovación y fidelización de nuestros clientes.” También replicó: “Nos sentimos honrados y damos gracias a todos los clientes que votaron por nuestra marca, también a los clientes que nos dejaron grandes enseñanzas y a quienes con sus críticas constructivas lograron forjar nuestro carácter para ser un ejemplo de la industria”.
Con éste reconocimiento, Blue Design se sigue consolidando como una de las agencias de publicidad más efectivas de la región pese a que es una empresa joven en el gremio y que viene transformando la manera de hacer creatividad en Colombia.
4 agencias colombianas entre las mejores de la región – Blue Design Agencia de Publicidad Colombiana de clase mundial
Según el último estudio de ranking de agencias de publicidad realizado por LEA Network a nivel global y américa latina, estas son las mejores empresas de comunicación publicitaria de Colombia de clase mundial el Top 4 del 2016 – 2017:
Top 1: Agencia de Publicidad Blue Design Colombia SAS
Top 2: Celestial Media Colombia
Top 3: MPW Agencia Colombia
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Steve Jobs y su idea de una investigación de mercados
Alguna vez se te había ocurrido preguntar: ¿qué pensaba Steve Jobs acerca de los conocidos ‘estudios de mercado’?… ¿no habías escuchado hablar de ello, verdad?
Guy Kawasaki, Ex Former Chief Evangelist de Apple en su entrevista ‘Balancing Insight and Innovation’ (equilibrando intuición e innovación), nos cuenta lo siguiente:
“Cuando preguntas a un consumidor: “¿qué es lo que quieres?”, siempre se expresan en términos de lo que ya conocen. Si estás comprando un Apple II y les preguntas: “¿qué te gustaría?”, responderían: “Apple II más grande, más rápido y más barato” porque ese es su marco de referencia. Ninguno de ellos diría: “Dame un sistema operativo completamente rediseñado, con una nueva interfaz gráfica para el usuario, integración de texto y gráfica, fuentes múltiples, quisiera un mouse de un solo botón”; ¿por qué?, ¿cómo describirías eso? Sería como pedir a alguien que está partiendo bloques de hielo en un lago congelado o laguna, preguntar: “¿qué te gustaría?”, probablemente diría: “Un auto o un caballo más grande”, él no respondería: “Un refrigerador”; está fuera de su contexto. Eso es lo que quiero decir. “Los clientes no pueden describir”. Los clientes pueden decirte cómo arreglar algo que es actual. Pueden decirte cómo mejorar una Macintosh o un iPhone, pero no pueden decirte cuál es la próxima curva. Ese es el genio de Steve Jobs. Su idea de una investigación de mercado era que su hemisferio izquierdo y derecho estaban conectados en su cerebro. Ese era el grupo de enfoque para Apple. Ahí es donde se aplica la letra V, para Visionario, Steve Jobs era verdaderamente un visionario, ya sea por qué convencía a la gente para comprar lo que Apple hacía o que hacía las cosas tan irresistibles que lo compraban de cualquier manera. Se lo puede interpretar de una u otra manera, y esa es la genialidad de Steve”.
Por: Equipo Redacción
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Design Thinking, ¿por qué lo hacemos? y ¿cómo lo hacemos?
Es un enfoque para la innovación centrado en las personas. Utiliza herramientas de diseño para integrar necesidades y las posibilidades de la tecnología y los requerimientos para el éxito de un negocio. Este es un proceso interactivo y se parece mucho al empleado en empresas de core tecnológico a nivel internacional conocido como “lean start up” (construir, medir, aprender) y son los que definen más el proceso previo a la generación de ideas de un negocio (es algo disruptivo). Busca solucionar las necesidades, problemas y deseos de los usuarios.
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