El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares
El Gobierno Corporativo construye la estructura adecuada de gestión y control de las empresas. Incluye las reglas que regulan las relaciones de poder entre los diferentes actores involucrados (accionistas, consejo de administración, directivos y los grupos de interés).
La estructura de gobierno depende de las características de la empresa familiar que implica asamblea de accionistas, consejo de familia, junta directiva; órganos orientados por un protocolo familiar que permite hacer explícitas y claras las normas de relacionamiento de la familia fundadora con el negocio familiar.
El gobierno corporativo busca establecer un vínculo de comunicación formal entre la familia y la empresa, mantener la armonía entre quienes son socios en la empresa, y aquellos que, siendo miembros de la familia, pero que no tienen una participación de propiedad directa en ella, se ven impactados por lo que sucede en su al interior.
Generalmente, las empresas familiares tienen una débil estructura de gobierno, si la tienen; de allí que sea normal encontrarse con directivos que toman decisiones gerenciales inapropiadas o no informadas, decisiones estratégicas que atentan contra la posibilidad de la empresa de crecer, consolidarse, ser rentable y perdurar en el tiempo.
Esta situación deja expuesto el negocio familiar a repetir de nuevo el mismo ciclo: una decisión gerencial inapropiada y acciones correctivas para controlar los daños directos y colaterales de estas decisiones.
Lo que no logran identificar las familias es la razón por la cual la empresa está expuesta a decisiones gerenciales que atentan contra la estabilidad y consolidación de la misma.
La existencia de órganos de control como la junta directiva, permite que la gerencia se ocupe de dirigir la empresa y la Junta Directiva se ocupe de que la empresa sea dirigida correctamente.
Estos mecanismos de gobierno se deben adaptar a las empresas familiares dependiendo del momento en el ciclo de vida en el que se encuentre, la dinámica de relaciones familiares y el poder (formal e informal) dentro del grupo familiar, la complejidad de la empresa y de la familia fundadora, la generación de la familia fundadora, entre otros. El empresario familiar debe formarse en estos aspectos o contar con asesores profesionales para el diseño del sistema de gobierno corporativo.
Adicional a la asamblea de accionistas y la junta directiva, las empresas familiares deben constituir una asamblea familiar y un consejo de familia. La primera, es un órgano formal donde participan todos los miembros de la familia que sirve como medio de comunicación intrafamiliar y entre la familia propietaria y la administración de la empresa, así mismo de transmitir los valores familiares y el proyecto empresarial.
El consejo de familia es un órgano donde la familia toma decisiones sobre su relación con la empresa. Allí se discuten, evalúan y valoran temas relacionados sobre la propiedad del negocio.
La estructura adecuada de gobierno corporativo en la empresa familiar es aquella que logra el equilibrio de poder entre las generaciones familiares, logra las buenas interacciones entre familia y empresa, logra el equilibrio emocional de la familia con respecto a la empresa, logra la orientación estratégica de la compañía, y logra la transmisión de los valores familiares a través de las sucesivas generaciones.
Para ello, la estructura de gobierno debe diseñarse para cada empresa familiar en particular, es decir, sobre medida. No hay estructuras iguales, cada familia debe ser considerada como caso único e irrepetible. Todas las ramas de la familia deben tener representatividad equitativa. Así mismo se recomienda la participación de personas independientes.
Dentro de la estructura del gobierno corporativo debe quedar totalmente explicito el tipo de decisiones que corresponden a cada uno de los órganos de gobierno, con el fin de evitar conflictos de poderes.
En estos órganos se encontrarán dos decisiones: la familia es lo primero y la empresa debe adaptarse, y la empresa debe permanecer y la familia obedecer.
Cada familia establecerá las decisiones en aquel órgano de gobierno de acuerdo a su cultura y donde se sienta más cómoda.
El gobierno corporativo permite a las empresas familiares ser más productivas, más rentables y más perdurables en el tiempo. En general, es el camino para tener una economía en crecimiento y más desarrollada, más aún cuando ellas representan un alto porcentaje del total de las empresas del país.
Norberto Montes Granada
Consultor Gobierno Corporativo
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Economía y Desarrollo: El papel de la minería en la expansión económica y social de Colombia en 2017
La minería en Colombia es regulada, principalmente, por la Ley 685 de 2001, que la cataloga como una actividad de utilidad pública e interés social, esto le otorga la prioridad de desarrollarse por encima de otras actividades sobre una misma área.
Si bien en su discurso de posesión en el año 2010, el Presidente de Colombia Juan Manuel Santos, promocionó la “locomotora minera” como industria promotora de empleo y con proyecciones de crecimiento de 10 % anual; diversas situaciones, propiciadas por las malas prácticas mineras, han creado un escenario que no ha permitido el desarrollo de esta industria que ha sido componente fundamental del PIB de países del primer mundo.
Hablamos con el Abogado Manuel José Ocampo H., Gerente de operaciones de Caval Asesores, compañía Colombiana dedicada a la asesoría técnica-legal en materia minera para preguntarle sobre el futuro de esta industria en el país.
¿Cuál es el panorama inmediato de la minería en Colombia?
Indecisión. Debido a la diferencia que ha habido siempre entre las ramas del poder público en Colombia, se ha generado un escenario de inseguridad jurídica que no permite que los proyectos mineros que se pretenden en Colombia tengan un panorama claro sobre cómo deben ser adelantados.
En términos prácticos esto implica que los inversores no saben, a ciencia cierta, bajo qué parámetros deben comenzar sus proyectos, entonces, al ser la minería una industria de alto riesgo, el flujo de altas sumas de capital se ve disminuida.
¿Cómo aporta su compañía en el mejoramiento de esta industria?
Principalmente, con un grupo interdisciplinario (jurídico, geológico y ambiental) que permite que, a pesar de ése escenario de “inseguridad jurídica”, se tenga una respuesta acertada y ceñida a la normatividad vigente que genere que los proyectos puedan desarrollarse.
¿Qué proyectos mineros hay en el futuro inmediato en el país?
Particularmente en el departamento de Antioquia, se encuentran en un avanzado estado los proyectos mineros conocidos como: Gramalote, San Ramón y Buriticá. Estos tres proyectos implican una producción de, al menos, cuatro millones de onzas troy de oro por la vida útil de estos; igualmente, se destacan las cifras de demanda proyectada de materiales de construcción (calizas, arcillas, agregados y triturados).
El buen desarrollo de estos proyectos permitirá, a la larga, nuevas inversiones que dinamicen la economía local y nacional.
¿Cuál es la importancia de la Minería bien hecha que se asesora desde su empresa?
Desde Caval Asesores, siempre insistimos que es necesario estar siempre atentos y preparados para cumplir con lo que una minería responsable pretende: inversión social, inversión ambiental y cumplimiento de las obligaciones jurídico mineras (como las regalías, que financian grandes obras en el país).
Frente a las Consultas Populares para prohibir la minería en los territorios, habilitadas posterior a la inexequibilidad del artículo 37 del Código de Minas, el señor Ocampo Hernández sugirió prudencia, pues la decisión de total prohibición implica que se dejen de producir no sólo metales (como el oro, plata y demás) sino minerales industriales y materiales de construcción necesarios en la vida diaria, lo que podría causar un encarecimiento de los costos de vida generales.
En todo caso, el doctor Ocampo se manifestó confiado en la evolución favorable de la industria minera como un sector importante de la economía nacional, así como en la capacidad de la empresa Caval Asesores de acompañar a las empresas que pretenden hacer una buena minería.
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