13 razones inconscientes que revelan tu miedo al éxito
Día tras día escuchamos frases que nos impulsan hacia la búsqueda incesante del éxito. Son muchas las personas que creen que a través de la repetición de frases lograrán el anhelado sueño del éxito.
Esta repetición fantasiosa de frases viene impulsada por un estilo cultural, donde la base del aprendizaje ha sido la memoria y la repetición, desconociendo que traemos unas creencias muy profundas en nuestro subconsciente, que no se pueden cambiar de la noche a la mañana, simplemente con la inocente repetición de frases.
Si bien es cierto que las frases son importantes para reprogramar la mente y cambiar antiguos patrones de no merecimiento, de fracaso, de no éxito, las creencias profundas que subyacen en la raíz de la mente subconsciente son las primeras que se expresan, que estancan y sabotean la realización de los proyectos.
Nuestra mente subconsciente le ahorra energía al cerebro y repite lo que ya conoce. Entonces si en la familia el legado ha sido de fracasos, quiebras económicas, esta repetirá lo que se ha hecho por eones de años.
Hay un grupo de personas que se esfuerzan todo el tiempo deseando transformar sus vidas, sin embargo fracasan en sus proyectos, tienen miedo a la grandeza, se quedan en negocios pequeños, no logran alcanzar grandes cargos en una empresa.
Más allá de sus esfuerzos subyace una razón más profunda, estás son algunas de sus actuaciones:
- La realización de sus metas y proyectos no están conectadas a su propio deseo, sino a un deseo infantil de salvar a su familia.
- Algunas personas miden inconscientemente su éxito de acuerdo al lugar que ocupan en sus familias. Por ejemplo el hijo menor de la familia cree que su éxito debe ser menor al de sus hermanos mayores.
- Cargar los miedos inconscientes de la familia.
- Seguir siendo fieles a las maldiciones y herencias negativas inconscientes.
- Repetir la profesión de los padres por amor.
- Concentrar la energía en proyectos ajenos, en lugar de los propios.
- Sabotear el éxito por seguir a hermanos que murieron tempranamente.
- Cargar culpas por los hijos no nacidos o de los bebés abortados.
- Ser leal con las historias de no éxito familiar.
- Repetir inconscientemente las frases culturales de quejas familiares
- Ser leal a la cultura del país de origen.
- Seguir en un trabajo o situación que no se desean por miedo.
- Continuar el legado de ser empleados, porque en la familia nadie ha sido empresario.
La dificultad que experimentan muchas personas para alcanzar el éxito, se debe a que la motivación para sus proyectos y sueños se basa en la necesidad de demostrar a otros su mérito, sentirse reconocidos por otros, más que por un deseo profundo de la persona.
La persona siente que si es exitosa y próspera, muchos lo amarán. En este mismo sentido las personas inconscientemente realizan labores, sueños de otros y naturalmente se hace más difícil la concreción de los proyectos.
El miedo al éxito, el saboteo al éxito se apoya también en la lealtad inconsciente que se siente por aquellas personas de la familia que no lo lograron, algunos que murieron demasiado jóvenes.
La realización de un sueño, proyecto fluye fácilmente cuando establezco lo que realmente deseo, sin importar lo que piensen los demás, sin importar si en la familia han habido o no esas profesiones o proyectos.
Agradecimiento,
Instagram: zyntyacoach
Facebook: zyntyacoach
- Publicado en Formación, Networking, Opiniones
El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares
El Gobierno Corporativo construye la estructura adecuada de gestión y control de las empresas. Incluye las reglas que regulan las relaciones de poder entre los diferentes actores involucrados (accionistas, consejo de administración, directivos y los grupos de interés).
La estructura de gobierno depende de las características de la empresa familiar que implica asamblea de accionistas, consejo de familia, junta directiva; órganos orientados por un protocolo familiar que permite hacer explícitas y claras las normas de relacionamiento de la familia fundadora con el negocio familiar.
El gobierno corporativo busca establecer un vínculo de comunicación formal entre la familia y la empresa, mantener la armonía entre quienes son socios en la empresa, y aquellos que, siendo miembros de la familia, pero que no tienen una participación de propiedad directa en ella, se ven impactados por lo que sucede en su al interior.
Generalmente, las empresas familiares tienen una débil estructura de gobierno, si la tienen; de allí que sea normal encontrarse con directivos que toman decisiones gerenciales inapropiadas o no informadas, decisiones estratégicas que atentan contra la posibilidad de la empresa de crecer, consolidarse, ser rentable y perdurar en el tiempo.
Esta situación deja expuesto el negocio familiar a repetir de nuevo el mismo ciclo: una decisión gerencial inapropiada y acciones correctivas para controlar los daños directos y colaterales de estas decisiones.
Lo que no logran identificar las familias es la razón por la cual la empresa está expuesta a decisiones gerenciales que atentan contra la estabilidad y consolidación de la misma.
La existencia de órganos de control como la junta directiva, permite que la gerencia se ocupe de dirigir la empresa y la Junta Directiva se ocupe de que la empresa sea dirigida correctamente.
Estos mecanismos de gobierno se deben adaptar a las empresas familiares dependiendo del momento en el ciclo de vida en el que se encuentre, la dinámica de relaciones familiares y el poder (formal e informal) dentro del grupo familiar, la complejidad de la empresa y de la familia fundadora, la generación de la familia fundadora, entre otros. El empresario familiar debe formarse en estos aspectos o contar con asesores profesionales para el diseño del sistema de gobierno corporativo.
Adicional a la asamblea de accionistas y la junta directiva, las empresas familiares deben constituir una asamblea familiar y un consejo de familia. La primera, es un órgano formal donde participan todos los miembros de la familia que sirve como medio de comunicación intrafamiliar y entre la familia propietaria y la administración de la empresa, así mismo de transmitir los valores familiares y el proyecto empresarial.
El consejo de familia es un órgano donde la familia toma decisiones sobre su relación con la empresa. Allí se discuten, evalúan y valoran temas relacionados sobre la propiedad del negocio.
La estructura adecuada de gobierno corporativo en la empresa familiar es aquella que logra el equilibrio de poder entre las generaciones familiares, logra las buenas interacciones entre familia y empresa, logra el equilibrio emocional de la familia con respecto a la empresa, logra la orientación estratégica de la compañía, y logra la transmisión de los valores familiares a través de las sucesivas generaciones.
Para ello, la estructura de gobierno debe diseñarse para cada empresa familiar en particular, es decir, sobre medida. No hay estructuras iguales, cada familia debe ser considerada como caso único e irrepetible. Todas las ramas de la familia deben tener representatividad equitativa. Así mismo se recomienda la participación de personas independientes.
Dentro de la estructura del gobierno corporativo debe quedar totalmente explicito el tipo de decisiones que corresponden a cada uno de los órganos de gobierno, con el fin de evitar conflictos de poderes.
En estos órganos se encontrarán dos decisiones: la familia es lo primero y la empresa debe adaptarse, y la empresa debe permanecer y la familia obedecer.
Cada familia establecerá las decisiones en aquel órgano de gobierno de acuerdo a su cultura y donde se sienta más cómoda.
El gobierno corporativo permite a las empresas familiares ser más productivas, más rentables y más perdurables en el tiempo. En general, es el camino para tener una economía en crecimiento y más desarrollada, más aún cuando ellas representan un alto porcentaje del total de las empresas del país.
Norberto Montes Granada
Consultor Gobierno Corporativo
- Publicado en Empresas, Entrevistas, Formación
¿Qué dinámicas ocultas se esconden tras la falta de éxito de una empresa?
Algunas empresas durante el transcurso de sus operaciones tienen momentos de crisis financieras, disminución de ventas, empleados insatisfechos, clientes y proveedores que comienzan a retirarse sin razón aparente.
Las empresas a lo largo de su evolución crean leyes, normas, que muchas han sido convenidas por sus miembros, otras se desarrollan durante la historia de la empresa u organización, que no son del conocimiento de los miembros y que siguen actuando de manera muy inconsciente.
Al transgredirse consciente o inconscientemente este tipo de actuaciones diferentes puede provocar la falta de motivación por parte del personal y genera funcionamiento poco satisfactorio de la empresa, de lo que se generan bloqueos personales o de relaciones interpersonales. Si no hay unión al interior de la empresa, o si los empleados se encuentran bloqueados, la empresa no puede tener éxito.
La energía hacia el éxito, la prosperidad y la mejora de la productividad de una empresa aumenta cuando los miembros de la organización se sienten integrados, pueden expresar su potencial, su creatividad y valentía.
Cuando en una empresa se excluyen a quienes llegaron primero, tales como socios, empleados, o alguien nuevo llega queriendo cambiar abruptamente las cosas, porque cree es mejor, o cree que lo que se hizo antes, no es sano para la compañía, es probable que se presenten fracturas organizacionales, desmotivación por parte de los empleados, especialmente los mas antiguos que siguen mirando las antiguas formas de hacer las cosas y se pueden sentir desmotivados, disminuyendo su nivel productivo en la empresa.
Todos los miembros en una organización, haya pasado lo que haya pasado, hayan salido de la forma que sea, tienen derecho a pertenecer, todos forman parte, es decir, no es funcional el hecho de que haya excluidos o despidos arbitrarios, incluso esto aplica también para clientes, proveedores, también pertenecen y como tal deben respetarse. Otra regla es la de la prioridad de los miembros según su antigüedad, es decir, que los primeros deben ser reconocidos por los que llegan más tarde, también el reconocimiento de los que aportan mas allá de lo que su cargo requiere, debe ser valorado.
También las empresas pueden perder poder en su éxito, lo cual se refleja en la disminución de ventas, es decir pierden fuerza organizacional, porque algunos empleados pueden ser despedidos injustamente. Esto inconscientemente resquebraja el sistema organizacional.
Actualmente existen métodos como las Constelaciones Organizacionales que ayudan a ver fácilmente las imágenes de solución efectivas a corto y largo plazo. A través de figuras geométricas, personas, dibujos, entre otros se puede observar fácil y rápidamente de donde confluye el problema, quien fue excluido en la empresa, dar un lugar de respeto y gratitud a quienes llegaron primero, para que la empresa con todo, con lo bueno y malo siga siendo una unidad integrada y productiva, donde todo hace parte.
Agradecimiento:
Zyntya es Felicidad, Inspirando para la Felicidad, el éxito y la prosperidad
www.zyntyafelicidad.com
- Publicado en Negocios y Empresas, Opinión, Opiniones
Conozca las 25 verdades sobre E-learning Corporativo por Linden Learning Colombia
Contrario a la educación presencial donde el facilitador es el centro, e-learning es en torno al estudiante: la atención es ajustado a sus necesidades, el aprendizaje es personalizado y la iniciativa individual es estimulada.
El e-learning corporativo es una modalidad de aprendizaje virtual y a distancia, dirigida a organizaciones, instituciones y empresas que mejora la formación, el desarrollo y el rendimiento de su capital humano.
25 verdades sobre el e-learning corporativo:
1) Reduce los costes de formación convencional.
2) Distribuye con mucha rapidez los conocimientos.
3) Ofrece información oportuna, en el momento preciso.
4) Enriquece el proceso de aprendizaje con recursos interactivos.
5) Aumenta la capacidad de retención del conocimiento gracias a su vinculación con la práctica.
6) Permite que los empleados aprendan a su propio ritmo.
7) Elimina la inversión en transporte, alojamiento y demás gastos asociados a la contratación de formadores.
8) Facilita la actualización del material formativo.
9) Ofrece acceso inmediato a la información online.
10) Aumenta la productividad de los empleados.
11) Aumenta la lealtad de los empleados a la empresa.
12) Se puede estudiar desde cualquier lugar.
13) Se puede estudiar a cualquier hora (24/7).
14) Se evalúa de forma automatizada y en tiempo real.
15) Permite el seguimiento individual.
16) Fácil implementación de actualizaciones.
17) Mayor control sobre la calidad.
18) Optimiza los recursos de capacitación.
19) El empleado puede repasar la materia cuántas veces quiera.
20) Desarrolla y potencializa las competencias del empleado.
21) El empleado participa de manera activa en los procesos de formación organizacional.
22) El empleado es gestor de su propio aprendizaje.
23) Optimiza las buenas prácticas corporativas.
24) Promueve el uso adecuado de las herramientas tecnológicas.
25) Ayuda a la empresa a posicionarse en el mercado.
¿Deseas conocer más? Te recomendamos visitar: Linden Learning Colombia.
- Publicado en Empresas, Marketing Digital, Negocios y Empresas