Conozca las 25 verdades sobre E-learning Corporativo por Linden Learning Colombia
Contrario a la educación presencial donde el facilitador es el centro, e-learning es en torno al estudiante: la atención es ajustado a sus necesidades, el aprendizaje es personalizado y la iniciativa individual es estimulada.
El e-learning corporativo es una modalidad de aprendizaje virtual y a distancia, dirigida a organizaciones, instituciones y empresas que mejora la formación, el desarrollo y el rendimiento de su capital humano.
25 verdades sobre el e-learning corporativo:
1) Reduce los costes de formación convencional.
2) Distribuye con mucha rapidez los conocimientos.
3) Ofrece información oportuna, en el momento preciso.
4) Enriquece el proceso de aprendizaje con recursos interactivos.
5) Aumenta la capacidad de retención del conocimiento gracias a su vinculación con la práctica.
6) Permite que los empleados aprendan a su propio ritmo.
7) Elimina la inversión en transporte, alojamiento y demás gastos asociados a la contratación de formadores.
8) Facilita la actualización del material formativo.
9) Ofrece acceso inmediato a la información online.
10) Aumenta la productividad de los empleados.
11) Aumenta la lealtad de los empleados a la empresa.
12) Se puede estudiar desde cualquier lugar.
13) Se puede estudiar a cualquier hora (24/7).
14) Se evalúa de forma automatizada y en tiempo real.
15) Permite el seguimiento individual.
16) Fácil implementación de actualizaciones.
17) Mayor control sobre la calidad.
18) Optimiza los recursos de capacitación.
19) El empleado puede repasar la materia cuántas veces quiera.
20) Desarrolla y potencializa las competencias del empleado.
21) El empleado participa de manera activa en los procesos de formación organizacional.
22) El empleado es gestor de su propio aprendizaje.
23) Optimiza las buenas prácticas corporativas.
24) Promueve el uso adecuado de las herramientas tecnológicas.
25) Ayuda a la empresa a posicionarse en el mercado.
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- Publicado en Empresas, Marketing Digital, Negocios y Empresas
¿Qué es la transformación digital? El desafío para las empresas en 2017
Mucho se ha hablado de digitalización y transformación digital pero ¿Qué es la “transformación digital”?
Este término se refiere al proceso continuo por el cual las organizaciones se adaptan o impulsan cambios disruptivos en su ecosistema, apalancándose en sus competencias digitales para innovar con nuevos productos, servicios y modelos de negocio capaces de converger medios físicos y digitales así como experiencias de clientes y negocios, a la vez que mejoran la eficiencia operacional y el performance de la organización.
Sólo el 49% de los encuestados por IDC en el área de RRHH consideró crítica la transformación digital. La mitad de los participantes se encuentran asumiendo el cambio y serán los que consigan adaptarse a las necesidades que plantean los nuevos mercados de trabajo y sus desafíos cotidianos. En sectores como finanzas, marketing, desarrollo y operaciones, es claro como la tecnología ahorra y mejora procesos, pero ¿Cuáles son los cambios tecnológicos necesarios en un área que, como el nombre lo indica se basa en los humanos? Es en la individualización, en la detección, desarrollo y gestión del talento, en el seguimiento personalizado y en la construcción de liderazgos donde los sistemas de información enfocados en los RRHH pueden y deben dar soluciones.
En el corazón mismo de los sectores de recursos humanos, disponer de una base sólida de sistemas integrados que permitan visualizar al empleado y su recorrido, le permite auto gestionar sus necesidades, lo cual es fundamental para ganar tiempo, recursos y clima laboral.
Las antiguas burocracias administrativas en el sector quedan desterradas gracias a las plataformas en cloud que permiten reducir los trámites y documentos. Pero no es lo único que cambia. Hay profusa literatura académica y artística en donde los empleados en las grandes empresas solían sentirse “un número más”. La personalización y la visualización posible de cada caso con los sistemas inteligentes permiten convertir a ese “número” en una historia, cada empleado recupera su lugar central y pasa a ser un activo fundamental de la compañía.
Sin embargo no sólo hay pendientes en la identificación, sino también en la gestión de talento del futuro. La utilización de indicadores claves de rendimientos (KPIs en inglés), permiten medir la efectividad en los procesos de reclutamiento, desarrollo y retención del personal. De nada sirve que se digitalice la relación con el cliente externo y no se haga lo mismo con el cliente interno, el verdadero y único operador del cambio.
En tercer lugar, las empresas de la región deben poner su esfuerzo en transformar digitalmente la innovación tecnológica para las funciones mismas del trabajo. Las comunicaciones digitales y las redes permiten un cruce entre sectores que antes no tenían relación institucional. De esta manera se pueden construir clusters positivos y eliminar los bolsones de ineficacia relacionados con los compartimientos estancos que solían primar en las grandes empresas.
Por último, el 2017 tiene pendiente para la mayoría, entender que la transformación digital no es un “cambio tecnológico” sino un profundo y disruptivo cambio organizacional, cultural y social. No es “hacer lo mismo pero digital” sino entender que la existencia misma de la organización depende de la rapidez, flexibilidad y profundidad del cambio.
Grandes desafíos que quedan por hacer, pero que no deben asustar, sino empujar a las organizaciones a ser mejores, e incluirlos en el balance de lo realizado y los objetivos que se vienen, entender que cuando se levanten las copas para recibir el 2018, estos cuatro objetivos deben estar encaminados por el bien de las organizaciones.
Alberto Quintana
Director de operaciones
Meta4
- Publicado en Empresas, Marketing Digital, Opiniones
¿Por qué los clientes no nos compran?
Es hora del balance y usted sabe que sus resultados estarán dados por sus utilidades y su generación de valor empresarial y ambas cosas estarán sustentadas en las ventas. Usted ha empujado, gritado, estrujado, sufrido, pero por más que ha hecho fuerza, las ventas no se dan como se necesita y usted todavía no sabe ¿por qué los clientes no le están comprando? Estas son tan sólo unas ideas para ayudarle a analizar.
10 factores que usted debe resolver para convertirse en un empresario exitoso:
Este es un escenario al cual todos llegamos, pues por más que uno quiera, cuando se está al frente de una compañía y se inicia cualquier proceso comercial, siempre hay una curva descendente que proviene de los errores que cometemos y que proviene también del momento histórico de cualquier estrategia comercial y que es normal y hasta orgánico. Regularmente se planifican unas proyecciones de ventas y al principio, en su ejecución, esta curva no se parecerá en nada a lo que pusimos en el papel y su declive es deprimente.
Todavía así, vamos a repasar el tema de los errores, pues son previsibles en el comportamiento de los gerentes y directivos comerciales. Analicemos las razones de por qué los clientes no nos compran y que están en nuestro margen de acción para corregir nuestras estrategias.
Factor 1: Desconocemos realmente lo qué es un negocio
Empecemos por el principio. Nos metemos a tener compañías y emprendimientos, sin conocer realmente qué es un negocio y cómo se maneja un negocio.
Recuerde que ser administrador o ingeniero industrial, no implica que conozca la esencia, ni tenga la sensibilidad requerida para realizar los movimientos estratégicos que hacen que una manipulación de recursos, personas y procesos, redunden en resultados financieros.
Un negocio es cuando disponemos de un recurso que entra en un proceso y que la salida del sistema es una utilidad cíclica. Reitero, se convierte en un negocio cuando existe una continuidad en esa utilidad.
En muchos casos simplemente, se realiza una transacción entre dos partes y para muchos da la apariencia de una venta y creemos tener un negocio. Pues no, una venta no es un negocio. Para que exista un negocio, el proceso debe beneficiar a las partes y debe existir continuidad. Si no se da esta continuidad, no hay negocio.
Factor 2: Somos conformes y tenemos una mala relación con el dinero
“Es más fácil que entre un camello por el ojo de una aguja que un rico al reino de los cielos”. “Es que el dinero es sucio y pecaminoso”. Este lenguaje no es el que tiene un empresario. Para nosotros el volvernos millonarios no es un pecado. Es más, es parte de la esencia de lo que hacemos, aunque no sea nuestro propósito principal el volverse millonario es parte del juego.
Debemos saber cómo nos dimensionamos con nuestro negocio y cómo producimos riqueza con él. A veces nos metemos en infraestructuras de subsistencia y esas infraestructuras solamente nos dan para mercar. Con el esfuerzo tan impresionante que implica montar cualquier emprendimiento, no se justifica uno meterse en una infraestructura de estas solamente para mercar.
Otras veces por nuestra capacidad financiera logramos pasar de la subsistencia al sostenimiento. Y un negocio de sostenimiento, usted los ve ahí en los pueblos y en los barrios, duran veinte años, pero no crecen. Tienen dos o tres empleados, incluso hasta cinco, pagan las cuentas y todavía así no evolucionan, simplemente se sostienen.
Factor 3: los clientes no nos perciben… ni siquiera saben que existimos
La regla es muy simple: “nadie necesita lo que no conoce”. Como anécdota, algún gerente que tuve, cuando me desempeñaba como jefe de ventas de artes gráficas, me dijo literalmente: “venda primero y haga publicidad después”, ese día decidí no trabajar más con él. La realidad es que el hecho de que los clientes nos conozcan, conozcan nuestros productos o servicios, no es garantía de que nos compren, pero el hecho de que no nos conozcan sí garantiza que no nos compren. Eso implica que debemos realizar una muy buena campaña de divulgación y lograr que el cliente potencial sepa de nosotros, aunque esto no necesariamente quiere decir inversiones en publicidad. Si no es así, por muy bueno que sea el producto o servicio o si está mal ubicado o el mercado está mal segmentado, definitivamente los clientes no nos comprarán.
Y los clientes que sí nos conocen ¿cómo perciben nuestros productos o servicios? ¿Nos perciben de buena o mala calidad? ¿Cómo perciben el diseño? Un buen producto mal diseñado es de mala calidad y los clientes no lo comprarán pues ningún cliente quiere comprar cosas malas para sí mismo. O un producto que se ve de dudosa procedencia, pirata así no lo sea, un producto mal empaquetado o un servicio mal presentado o prestado es garantía de que los clientes no compren.
En este punto nos encontramos con compañías que le meten una gran cantidad de dinero a lograr que los clientes crucen la puerta e incluso pregunten por el producto o servicio y el personal mal entrenado se encargará de que el cliente no sólo no compre sino que realice una divulgación inconveniente. Ese dinero se perdió.
Factor 4: No tenemos una real propuesta de valor
Los clientes no nos compran porque no les estamos resolviendo nada. Porque sacamos la misma venta de empanadas donde ya hay restaurantes que además venden barato y hay otros puestos de empanadas. Cuando ese es el escenario todas las competencias son por precio. Usted se puede dar cuenta de que en una misma cuadra de un barrio hay dos peluquerías, dos panaderías y dos tiendas y sí, todas venden, venden para sostener la miseria no para generar riqueza, porque no hay diferenciación, no hay algo que los clientes digan: ¡Wow, esto es lo que yo quiero! Cuando el cliente diga ¡Wow! Ahí es donde estamos ganando la batalla en el mercado.
Si usted no sabe qué es aquello que es valioso para el cliente, si no tiene esa respuesta, no va a tener clientes. Si no desarrolla ninguna innovación y si usted no es único en el mercado, realmente usted no es un empresario profesional.
Desde el principio y en todas partes, va a escuchar hablar de propuesta de valor. Usted debe resolver algo para el cliente y al hacerlo debe cumplir dos condiciones: una, que su propuesta de valor sea única, o sea, que no haya otra propuesta de valor igual; y dos, que le importe al cliente. Si al cliente no le importa eso, entonces no existe ninguna propuesta de valor.
Factor 5: Estamos en el lugar equivocado
Creamos productos y servicios para el mercado que no es. Es muy posible que usted esté desarrollando su empresa en donde no corresponde.
Usted debe saber perfectamente que en donde vaya a ser su zona de influencia o segmento de influencia debe existir una cultura de consumo de productos o servicios como el suyo o similares.
Debe aprender a aplicar un concepto que en apariencia es fácil: “la densidad poblacional de nicho”. Es cuando tenemos muy bien definida la perfilación de clientes y la cantidad de clientes de las mismas características en un alcance territorial específico; y debe aprender a realizar un proceso que llamamos: “ingeniería inversa desde la cabeza del cliente”. Usted debe conocer perfectamente cuál es la estructura mental de su cliente.
Cuando los clientes no nos compran es porque no les estamos llegando y es muy posible que estemos sacando nuestras ofertas donde no es, con un diseño, un lenguaje y una infraestructura que no se ajustan a la estructura mental del cliente. Les estamos vendiendo agua a los ahogados y eso no funciona.
Factor 6: Nuestra incapacidad de juntarnos
No somos capaces de reconocer que juntos podemos más. No es lo mismo juntarse que asociarse. El tema de competir implica que debo saber que si me uno a mi competencia, puedo lograr economías de escala que pueden hacer que el negocio sea mejor negocio. En esa medida, estando juntos, podemos hacer mejores propuestas, de mayor tamaño y de mayor rentabilidad.
No obstante, pareciera ser que esto sólo lo hacen las empresas más grandes, que se juntan en gremios, que se juntan en clústers, planifican grandes negocios, mientras los demás, que se dicen empresarios, apenas miran y luego se quejan de que las cosas van mal.
Un ejemplo de esto son las diferentes campañas que promueven el consumo de productos y servicios y así todos ganan. Coma más carne, coma más papa, coma más pollo, coma más pescado, entre otros, cuando nos juntamos podemos llegarle a más clientes, ir más lejos. Cómo dicen los japoneses: “si quieres llegar rápido, camina solo, pero si quieres llegar más lejos, camina acompañado”.
Factor 7: Nuestro analfabetismo tecnológico
Esté muy seguro de que los clientes avanzan más rápido que las empresas. Mientras nuestros clientes están en redes, tienen twitter, tienen WhatsApp, nosotros tenemos empresarios que no saben enviar un correo electrónico.
La tecnología cada vez avanza y los productos y servicios se van transformando de tal manera que cada vez son más eficientes y cada vez entregan un mayor beneficio y si nosotros no estamos al día, los clientes simplemente nos van reemplazando; además nuestra oferta de valor no es la misma para clientes jóvenes que para clientes adultos, en esa misma medida la tecnología que debemos usar no es la misma para un cliente mayor que para un cliente joven; y esos clientes jóvenes que son los compradores de un presente cercano y del futuro, están queriendo de nosotros cada vez más acercamiento mediante nuestras herramientas tecnológicas.
La tecnología está en todas las fases de la producción empresarial, en los procesos comerciales, en el modelo administrativo, en nuestros canales de comunicación y en el empaquetamiento de productos y servicios. El analfabetismo tecnológico es el que más retrasa a las compañías y el que más les resta competitividad.
Factor 8: Nuestro personal no es idóneo
Aunque este ítem ya lo habíamos mencionado, dada su importancia, debemos profundizar en el. Ante todo una recomendación: olvídese de pedir experiencia previa en los puestos de trabajo. Con eso lo único que logra es reciclar la mediocridad que otros han desechado. Estos sujetos no sólo traen los vicios, sino que por una razón sus empleadores anteriores salieron de ellos. Y el hecho de tener experiencia no implica que le sujeto tenga el talento para realizar la tarea que se le está encomendando. La experiencia en cargos diferentes a la operación de maquinaria, está sobrevaluada.
Todavía así, nosotros nos debemos asegurar de contratar gente realmente talentosa y la gente talentosa se desenvuelve cualquiera que sea el escenario.
Factor 9: Tenemos una mala fijación de precios
El cliente no nos compra por que no sabemos manejar estrategias de precio. La relación precio – percepción de valor, hace que el cliente sienta si vale la pena o no comprar nuestro producto. Un precio bajo es sospechoso y un precio alto nos saca del mercado.
La mayoría de los empresarios le juegan al precio contable, de costos fijos más costos variables más utilidad, igual precio. Sin embargo, se debe salir a averiguar, a realizar inteligencia de precios, pues lo relevante no es lo que nosotros vendemos sino lo que los clientes compran y cómo está estructurada su visión de valor en el mercado, frente a la competencia y frente a los productos sustitutos, encontrar esa relación nos da un precio de mercado. Con una regla de oro que a veces es difícil de cumplir pero que se convierte en un principio estratégico de supervivencia de las organizaciones y es que cuando el precio contable es mayor al precio de mercado, la compañía se debe rediseñar.
Ese rediseñar la compañía es así, literal, realizando una gerencia profunda de costos hasta que el precio contable sea sólo una fracción del precio de mercado. Es la única manera que esto funciona. Si el precio contable está por encima del precio de mercado, no hay negocio, estamos destruyendo valor y vamos rumbo a la quiebra.
Factor 10: Nos falta rigurosidad científica empresarial
El cliente no nos compra porque cuando no tenemos esa rigurosidad científica empresarial y el nivel de fallas y errores es muy alto y nosotros ni siquiera nos damos cuenta, pero como el cliente sí tiene rangos de comparación, ve nuestra mediocridad. Y cuando los clientes lo perciben, no hay poder humano que lo haga comprar algo que ve como deficiente.
Recuerde que aunque se trate de una empresa unipersonal o de una compañía más grande, con muchos empleados, todas las organizaciones tienen las mismas áreas funcionales: administración, finanzas, personal, mercadeo, producción, logística, ventas, investigación y desarrollo y comunicaciones. Cada una con su propia misión, su propia manera de operar y de relacionarse con los demás.
Implica que además de conocer el mercado, conocer su producto o servicio, usted debe saber cómo funciona su empresa. Esto es parte de convertirse en un empresario profesional. En este sentido, adolecemos de un verdadero proceso de formación de emprendedores y empresarios, sobre todo, porque encuentro que muchos de quienes hoy imparten este conocimiento, nunca han tenido una empresa en sus manos y existen detalles que solamente viviéndolos se pueden entender y en algunos casos, enseñar.
G. M. Wilson
Director Estilo Gerencial
En el 2017 tendremos la economía de la montaña R-Usa
El 2017 será un año diferente a todos. Nunca antes nos habíamos enfrentado a los altos niveles de distorsión de las economías en el mundo y nunca antes, las gentes del común habían sufrido tanto como lo empezarán a hacer en este año.
Por una parte, el Reino Unido empezará a sufrir las consecuencias del Brexit, lo que definitivamente encarecerá la vida en esa región, pero lo más importante, es que volverá difíciles las ya complejas transacciones económicas entre los empresarios europeos. Esto hará que los queridos ingleses sueñen con los mercados latinoamericanos, lo que más bien se convertirá en pesadillas de inconsistencia jurídica y de corrupción.
Por otra parte, Trump en su síndrome de Ramsay Bolton, se convertirá en el hombre de nuestros sueños, lo veremos hasta en la sopa y nos hará la vida difícil a todos. Su inclinación hacia el proteccionismo le hará cambiar las reglas del juego de los diversos tratados de libre comercio que Estados Unidos tiene firmados y su intransigencia hará que el costo de vida se multiplique para el ciudadano común, pues el sujeto de la calle se beneficiaba del ingreso de productos sin aranceles, pero eso a él, no le importa.
Las exportaciones Chinas se resentirán y empezarán a tener una mayor afectación en su economía. Los dólares no ingresarán como hasta ahora lo que ocasionará un incremento en la divisa y se volverá un círculo vicioso que puede representar al menos punto y medio o dos puntos de disminución en su crecimiento, lo que gradualmente afectará las exportaciones latinoamericanas hacia ese país.
En Latinoamérica, la crisis venezolana alcanzará límites de inhumanidad y se empezará a ver una mayor represión violenta por parte del gobierno, así que nos podemos preparar para ver un mayor número de muertes en las protestas y una cantidad considerable de personas muriendo por la falta de medicamentos e incluso, de hambre. En Nicaragua reinará la muerte silenciosa de los crímenes de Estado.
Colombia acaba de hacerse un “hara-kiri” con su reforma tributaria, pues la clase media es la balanza que sostiene a los países y pasará por un momento muy sensible pues las “garras de la corrupción” tan profunda que es tan característica del país, intentará hacerse con los dineros necesarios para que se ejecuten las condiciones requeridas para el proceso de paz. Por lo menos una cosa relativamente buena es que los precios del petróleo tenderán al subir un porcentaje interesante aunque se demorará mucho para tener los niveles de antes.
Y con todo este panorama económico ¿quién ganará? Pues desde mi perspectiva, Rusia será el gran ganador del desorden en que nos estamos metiendo, mientras los demás se arrancan los pedazos, Grecia entra en una nueva crisis, Europa duerme, Latinoamérica llora sobre los laureles, Estados Unidos retrocede cien años y China se debilita, Rusia fortalecerá su economía.
G. M. Wilson
Director Estilo Gerencial
Agencias de Publicidad Colombianas – Nombres de empresas de publicidad en Colombia
Según el último estudio de ranking de agencias de publicidad realizado por LEA Network LATAM en Colombia, estas son las mejores agencias de marketing y publicidad el Top 10 2016:
Top 1: Agencia de Publicidad Blue Design Colombia
Top 2: PMMG Colombia
Top 3: CelestialMedia Worldwide
Top 4: Mccann Worldgroup
Top 5: BBDO Worldwide
Top 6: Mindshare
Top 7: DDB Worldwide
Top 8: TBWA
Top 9: MPW Colombia
Top 10: Leo Burnett
- Publicado en Agencias, Negocios y Empresas
Empresas de medios en Medellín: Celestial se posiciona
Con la misiva: “amor por los medios” Celestial Media sigue abriéndose paso a sus relaciones corporativas en el territorio Colombiano. Ésta reconocida agencia de medios a nivel internacional trae innovación a Colombia y se destaca por su portafolio de servicios diversificado.
Nos reunimos con Juan Pulgarín, CEO de la compañía de medios en Colombia: “En Celestial Media, integramos todas las áreas necesarias para que las empresas causen el impacto buscado. Cubrimos desde la concepción creativa del mensaje, estrategia de divulgación y optimización de presupuestos, hasta la innovación en la presentación del anuncio en los medios.” También agregó: “Nuestros principales objetivos: Canales B2C, B2B, B2E y C2C.” Replicó: “Nuestra especialidad son los medios Digitales, Activación de Marca en Radio y TV, Prensa Escrita y RRPP.”
También indagamos acerca de su factor diferenciador en ésta competida industria de la rama publicitaria en Colombia y esto fue los que nos contó:
“Nuestro propósito es hacer de los medios una herramienta que permita el desarrollo económico de las regiones para que mediante la masificación de un mensaje, empresas y negocios del país aceleren su crecimiento generando rentabilidad y sobre todo para que creen un mundo mejor. Cuando aportamos nuestro talento al qué hacer de nuestros clientes, estamos abriendo un mundo de posibilidades donde el receptor del mensaje se convierte en el protagonista.”
En conclusión, los medios deben presentarse como una herramienta que permita el desarrollo económico de las regiones para que mediante la masificación de un mensaje, empresas y negocios del país aceleren su crecimiento con canales Digitales, Radio, TV Nacional e Internacional, Prensa Escrita y Relaciones públicas en Colombia.
Ranking de las mejores empresas de comunicación publicitaria de Colombia
Según el último estudio de ranking de agencias de publicidad realizado por LEA Network LATAM en Colombia, estas son las mejores empresas de comunicación publicitaria de Colombia el Top 10 2016:
Top 1: Agencia de Publicidad Blue Design Colombia
Top 2: PMMG Colombia
Top 3: CelestialMedia Worldwide
Top 4: MPW Colombia
Top 5: BBDO Worldwide
Top 6: Mindshare
Top 7: DDB Worldwide
Top 8: TBWA
Top 9: GroupM
Top 10: Leo Burnett
- Publicado en Nombramientos, Publicidad
Las mejores empresas de Posicionamiento Web SEO en Medellín
Medellín 26 de Septiembre de 2016
Tres agencias digitales de la ciudad de Medellín están entre las agencias de marketing digital más efectivas anunciadas por el grupo empresarial PMMG Colombia. El comunicado alistó las mejores empresas de posicionamiento web en la ciudad de Medellín; estas empresas se especializan en posicionar marcas y empresas en los diferentes motores de búsqueda como Google, Bing, Yahoo, Yandex entre otros.
En el listado se anunciaron empresas de posicionamiento web como:
1. Agencia Blue Design Worldwide Colombia
2. MPW Agencia de Colombia
3. Celestial Media Central y Agencia de Medios
El índice fue dado a conocer en un evento privado realizado en la ciudad de Medellín el día 21 de Septiembre de 2016.
La nueva terna publicitaria del Grupo Positive en Colombia
Medellín 23 de Septiembre de 2016
El grupo empresarial Colombiano PMMG Colombia, compañía reconocida en la industria colombiana por su liderazgo en áreas como ventas, comercialización, medios, posicionamiento, arquitectura y bienes raíces, anunció el pasado jueves 22 de septiembre su terna publicitaria con marcas como Blue Design Worldwide Colombia, Celestial Media Central de Medios y la reciente innovación de alquiler de espacios digitales MPW Media Publicity Colombia.
“Creamos negocios con espacios tradicionales capaces de aportar al desarrollo de la comunidad y creemos en la capacidad de crecimiento acelerado de los negocios digitales para influir en la consecución de clientes nuevos y consolidación empresarial.”, explicó Doris H. Vice Presidente de Desarrollo Administrativo.
Positive Marketing Group Colombia nace en la ciudad de Medellín en el año 2014 agremiando varias marcas. El grupo se crea buscando consolidarse como una compañía de inversiones especializadas con la visión de unificarse como una sola marca que genere mayores percepciones, tenga visibilidad internacional, fomente la creación de nuevas empresas generando empleo y oportunidades de expansión. El grupo inicia con la unión de las compañías Celestial Media y Positive Marketing Group. En el año 2015 agremia a la Agencia Blue Design Worldwide. En 2016 apertura la marca Attraction Tiendas y Ximetria Constructora de Colombia.
Marketing Digital, el As bajo la manga de las grandes empresas y marcas
Durante muchos años la publicidad ATL o tradicional (Radio, TV, Prensa, Outdoor) había sido el formato más recurrido por las grandes marcas y empresas en diversas industrias de todos los países. Con la expansión de Internet, nuevas herramientas se dieron a conocer para que ésta hiciera parte del mercadeo y sirviera como fuente de información a un alto número de audiencias. Poco a poco, dicha modalidad de mercadeo ha venido desplazando los medios tradicionales a un segundo plano, son los más recurridos y también los más económicos a diferencia del ATL.
Una de las grandes ventajas que los empresarios han visto en ésta herramienta, es la posibilidad de invertir grandes cantidades de dinero con resultados inmediatos y a mediano plazo, medir la repercusión del mismo, la recordación de marca (top of mind) y actualizar sus contenidos fácilmente para lograr un mayor número de ventas o de registros de nuevos usuarios o consumidores en el lanzamiento de un producto o servicio.
Algunas marcas en Colombia que se destacan por su presencia a nivel digital son: Bancolombia, Honda, Chevrolet, Falabella, Éxito, Nutresa, Samsung, LG, Microsoft, entre otros. En su core con agencias digitales en Colombia se pueden apreciar: Desarrollo Web a la medida, Landing pages promocionales, Tiendas Virtuales, Redes Sociales, Posicionamiento en Buscadores, Planes de Medios Rich Media y Display, Anuncios especiales en Google Adwords SEM, Social Media Marketing, Aplicaciones para Móviles, Email Marketing, Publicidad en dispositivos Móviles, Vídeo Marketing, BTL interactivo y más.
- Publicado en Empresas, Marketing, Marketing Digital