Agencias Digitales – Top 10 Medellín 2017
Según el último estudio de ranking de Agencias de Marketing Digital en Medellín realizado por LEA Network LATAM en la ciudad de Medellín, Antioquia, Colombia éstas son las mejores agencias de publicidad en Medellín para el 2017 – TOP 10:
Top 1: Agencia de Publicidad Blue Design Colombia
Top 2: Celestial Media Colombia
Top 3: MPW Media Publicity Colombia
Top 4: PMMG Positive Marketing Group Colombia
Top 5: Publicis
Top 6: TBWA
Top 7: Mccann
Top 8: Leo Burnett
Top 9: Mindshare
Top 10: BBDO
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Gerencia de la Humildad en las Empresas
Con frecuencia, para graficar el carácter de un directivo de alto perfil, se utiliza la imagen de una persona fría, insensible, decidida, cruel, sanguinaria, con una hilera de dientes lista para devorar su próxima víctima. Sin embargo, la realidad es que cada vez más profesionales consideran que para ser un buen líder se debe aprender a ser humilde, esto no lo enuncian idealistas, si no, entre otros: Nitin Nohria, decano de Harvard Business School.
Cuando la Revista Bloomberg Businessweekse le preguntó: ¿Qué es lo que se debería enseñar a los líderes empresariales?, su respuesta fue clara: “humildad”. Quizá su respuesta no fue técnica ni académica, pero está claro que contiene una gran dosis de humanidad.
La Humildad es el conocimiento de las limitaciones propias y actuar de acuerdo con este conocimiento, es ausencia de soberbia, es una característica de las personas modestas que no se sienten más importantes o mejores que otros. Es entender que necesitamos de apoyo y que el logro individual nunca será superado por el logro de los equipos y que cualquier meta alcanzada por grande que sea no significa nada sino tenemos con quien compartirla.
En mi reciente libro “Gerencia de la Humildad” (2017)*, desglosamos la humildad como valor y como competencia laboral necesaria para la vida y también para los negocios. Porque no se puede servir, escuchar, confiar, entender necesidades, aprender continuamente y conformar equipos de alto rendimiento si no se práctica. Una empresa humilde no se siente superior, ni menos que otra, entiende el servicio como un bienestar mutuo, maneja el éxito con prudencia, escucha al mercado, lo que les permite consolidarse y desarrollar su potencial.
Cuando el líder de una organización tiene un punto de vista único corre el riesgo de dejar de lado la visión de conjunto de los problemas, de esa forma todas las decisiones serán tomadas jerárquicamente, sin considerar los elementos que la rodean el entorno del negocio. Esa actitud los aparta del mundo e impone la ilusión de ser invencibles y perfectos, lo cual es una antesala del fracaso. La humildad desarrolla en las empresas una marca de liderazgo que es soportada en conductas concretas:
- No se pide respeto, se gana.
- Existe coherencia entre el pensamiento y la actuación.
- No habla de logros, los resultados hablan por sí mismos.
- Se practica la modestia y rechaza la adulación pública.
- Se canalizan las ambiciones hacia el equipo y la organización.
- No se vive de logros pasados, se plantea el futuro como objetivo.
- No se habla mal de colaboradores ausentes, no se permiten chismes.
- El trato es respetuoso.
- Las diferencias se solucionan con participación de los involucrados en la situación.
El rechazo instintivo de muchos hacia la palabra humildad proviene de un malentendido fundamental con el concepto, porque se le asocia a pobreza y baja autoestima, cuando en realidad la etimología dice que humildad procede de humus, es decir, aquello que se desprende de la naturaleza y, a su vez, la fertiliza y la hace crecer, es la esencia de los seres humanos.
Cuando se aplica la Gerencia de la Humildad en los escenarios personales y laborales se desarrolla una perspectiva sobre el mundo, menos contaminada por prejuicios. Lo cual no significa ser permisivos, sino asertivos, luchar con generosidad por lo que se cree, respetándose a sí mismo y a los otros. Además la humildad, ayuda a reforzar y a reparar las relaciones, así como a construir lazos más fuertes entre las personas.
Gerencia de la Humildad: Sanando personas y empresas de la soberbia.
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El comercio electrónico internacional es una de las oportunidades de crecimiento más rápido para el comercio minorista, establece estudio
El comercio internacional minorista online pronostica un crecimiento al doble de la tasa que el comercio electrónico nacional (CAGR: 25%) hasta 2020
- Los minoristas pueden crecer un 60% más rápido con una oferta de servicios premium.
- “Ir global” e “ir premium” es una oportunidad para los minoristas en todos los mercados.
DHL publicó un estudio que destaca la importante oportunidad de crecimiento que tienen los minoristas y fabricantes con una oferta internacional de productos online. El informe – El Comercio de las Especias en el siglo XXI: Una Guía sobre la Oportunidad que brinda el Comercio Electrónico Transfronterizo- examina detalladamente los mercados y productos que ofrecen el mayor potencial de crecimiento, las motivaciones y preferencias de los clientes que hacen compras internacionales online y los factores de éxito para los minoristas online que deseen expandirse en el extranjero.
Se centra en particular en la oportunidad de ofrecer productos y ofertas de servicios premium, con una oferta de valor más alta, que representan una proporción de pedidos en transacciones transfronterizas significativamente mayor.
El estudio revela que el comercio electrónico internacional ofrece tasas de crecimiento agregado que no están disponibles en la mayoría de los otros mercados minoristas: se prevé que los volúmenes minoristas transfronterizos aumenten a un ritmo medio anual del 25% entre 2015 y 2020 (de 300 mil millones de USD a 900 mil millones de USD) – dos veces el ritmo de crecimiento del comercio electrónico nacional. Los minoristas online también están impulsando las ventas en un 10-15% de promedio, simplemente extendiendo su oferta a clientes internacionales. Un impulso adicional viene de incluir una oferta de servicios premium: los minoristas y los fabricantes que incorporaron una opción de envío más rápido en sus tiendas online, crecieron un promedio de 1,6 veces más rápido que otros actores.
“El comercio transfronterizo es mucho más fácil de lo que creen muchos minoristas y vemos cada día el impacto positivo que la venta a los mercados internacionales puede tener en el crecimiento del negocio“, comentó Ken Allen.
El estudio se basa principalmente en la investigación y las entrevistas en profundidad llevadas a cabo por una consultoría líder de gestión global, así como en más de 1.800 respuestas a una encuesta para propietarios exportadores de empresas minoristas y fabricantes en seis países. En la actualidad, los fabricantes están aprovechando cada vez más el comercio electrónico para pasar a los modelos de distribución directa, pasando por alto al “intermediario” y ofreciendo sus productos online al cliente final – y esperan crecer un 30% más rápido en el comercio electrónico internacional que otros grupos minoristas. Los clientes en muchos mercados también se están volviendo más exigentes, y se citan: la disponibilidad de los productos y la confianza, así como ofertas atractivas, como factores motivadores para comprar a los minoritas online en el extranjero.
Los principales retos destacados por los consumidores en las compras transfronterizas están relacionados con la logística, la confianza, el precio y la experiencia del cliente. Al mismo tiempo, los minoristas online pueden realizar una serie de pasos relativamente fáciles para identificar, fomentar y atender la demanda del extranjero. El informe señala que la tendencia del comercio electrónico ha dado origen a un nuevo ecosistema de facilitadores y soluciones de venta (como los proveedores de pago y los programas que localizan una experiencia de revisión de un sitio web para el visitante), ayudando a los minoristas a adaptar su oferta al mundo digital y a realizar transacciones con clientes en mercados extranjeros. Los socios logísticos globales pueden brindar apoyo para identificar el equilibrio adecuado entre el almacenamiento centralizado y el despacho local, mientras que las opciones de entrega rápidas, confiables y flexibles pueden ser una herramienta importante para convertir el interés especulativo en fidelización a largo plazo de los clientes.
Descargue el estudio completo aquí.
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Cinco maneras de potenciar una estrategia comercial y de mercadeo en el segmento B2B
1. Debemos buscar insights poderosos que potencialicen el negocio: Lo más importante dentro de este proceso es el conocimiento profundo de los clientes y sus necesidades, entender los procesos de toma de decisiones en las organizaciones, los perfiles de los tomadores de decisiones y los elementos racionales para obtener Insigths poderosos en el mundo B2B, conocer las tendencias del mercado y anticiparnos a la competencia y buscar identificar la verdadera ventana de diferenciación en el juego de las percepciones.
Estos insigths se obtienen dialogando y mapeando la relación con los clientes, estas entrevistas se deben realizar con las personas claves dentro del proceso de relación y decisión.
2. Debemos tener un feed back dinámico del mercado y de los clientes: Gran parte de la inteligencia de mercados se refiere al mundo B2C, pero poco de profundiza y se usa en el mundo B2B, en muchos de los casos no se cuentan con indicadores de gestión de la relación y no se monitorean los sentimientos y el nivel de lealtad de los clientes.
No se cuenta con un feed back dinámico y sistemático, dinámico que permita tomar decisiones a tiempo y que se establezcan claros cronogramas de medición, igualmente debe ser sistemático con indicadores claros que hagan parte de los objetivos estratégicos de la empresa, mucho más allá de los indicadores de venta.
Este conocimiento permite detectar cambios en el estado de ánimo de los clientes a tiempo. En muchos casos estos cambios solo se detectan cuando el cliente está en serio peligro de perderse o cuando ya se fue definitivamente.
Herramientas como el NPS (Net promoter score) y el análisis de engagement en forma sistemática y frecuente ayudan a entender el estado de ánimo de los clientes y de esta forma podar tomar medidas a tiempo.
3. Estar cerca de los clientes y de sus estrategias: Tener una verdadera venta consultiva, el conocimiento de las necesidades en profundidad de los clientes y el feed back dinámico son las herramientas más poderosas en el desarrollo del proceso de ventas, siempre contribuyen a mejorar la relaciones, a tener retroalimentación permanente de las fuerzas de ventas y cumplir con los objetivos de crecimiento y lograr lo que todos queremos en el mundo B2B que es convertirse en verdaderos socios estratégicos de negocios.
Entender el mapa de relación y decisión de los clientes es de gran relevancia dentro de este proceso, los cual debe ir acompañado de herramientas de customer journey. El mapa del viaje del cliente debe levantarse y analizarse teniendo en cuenta todos los elementos de la relación, los compromisos, las relaciones interpersonales, la empatía, el valor percibido, el pasado, el presente y el futuro de la relación entre multiples aspectos, que permiten analizar el cliente en 360 grados.
4. Alienar la estrategia con el mercado y con los clientes: este proceso consiste ajustar la estrategia, basados en este conocimiento profundo de los clientes y en los comentarios, percepciones y sentimientos de las fuerzas de ventas y comerciales, capacitar los equipos comerciales en leer y entender de mejor forma los clientes, usar los canales de comunicación correctos, desarrollo de estrategias de engagement y contenidos y profundizar en las relaciones basados en su profundo conocimiento. Los puntos anteriores en donde se busca conocer los clientes, son la base para la alineación de la estrategia, en este sentido los que sugiero es tener un indicador de alineación, en donde se identifiquen en forma clara las brechas estratégicas y las diferencias de visión, pensamiento y percepción de la alta dirección versus el pensamiento de los equipos comerciales y finalmente el punto de vista de los clientes.
A partir del diagnóstico se desarrollan grupos de trabajo de alineación, que permitan ajustar la estrategia y fijar metas y objetivos claros de mejoramiento y crecimiento, acompañados de planes y programas alienados con el compromiso de todas las partes interesadas.
5. Venta de soluciones: Muchas empresas no sabe cómo potencializar la venta cruzada, se venden los productos y soluciones de forma aislada, el conocimiento profundo del clientes y las herramientas de CRM permiten conocer el cliente y tener herramientas poderosas que estimulan la venta cruzada y aumentan las oportunidades de negocios.
Agradecimiento:
Juan Carlos Rodríguez Gómez
Mystery Shopper
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Qué es Gobierno En Línea GEL y cuál es la información mínima a publicar dentro de la estrategia web de las instituciones públicas de Colombia
Los ―Lineamientos y metodologías en Usabilidad para “Gobierno en línea” son el resultado de una investigación en la que se analizaron diversas experiencias en el campo de la usabilidad en sitios web estatales en diversos países, como Estados Unidos, Chile, Nueva Zelanda, Reino Unido, Tasmania, India, entre otros.
Cada experiencia proporcionó ideas que se verán reflejadas a través de cada directriz. Sin embargo, fueron las directrices de Estados Unidos, reunidas en www.usability.gov las que más influyeron en las directrices colombianas, particularmente en la forma de presentación de las mismas y en los índices de evidencia y de impacto.
En la Agencia Digital Blue Design Worldwide Colombia, le explicamos un poco acerca de la estrategia y la información mínima a publicar si es en su caso una entidad del sector público en Colombia. Tenga en cuenta de que dichos lineamientos aplican de acuerdo al tipo de entidad y el público al cuál se expresa:
¿Qué beneficios trae a las entidades públicas cumplir con estas directrices?
Aunque es evidente, los beneficios que trae un sitio web más fácil de usar, a continuación se presenta un listado de aquellas ventajas más relevantes.
- Disminución de los costos de producción: Los tiempos y costos de desarrollo pueden ser reducidos, evitando rediseños y minimizando los cambios en posteriores fases.
- Reducción de los costos de soporte y mantenimiento: Los sitios web fáciles de usar requieren menos mantenimiento, entrenamiento y soporte.
- Disminución de los costos de uso: La usabilidad aplicada a sitios web disminuye el esfuerzo y permite a los usuarios disponer de una variedad más amplia de tareas. Mientras que los sistemas difíciles de usar reducen el bienestar, la salud y la motivación.
- Reducción de los costos de aprendizaje: Un sitio web usable está organizado de manera que se adapta de forma ideal al modelo mental de sus usuarios, reduciendo de esta forma el tiempo necesario para su aprendizaje.
- Menor soporte al cliente: Los sistemas usables son más fáciles de aprender y de utilizar, comportando un menor costo de implantación y de mantenimiento.
- Usuarios más satisfechos: cuando un usuario ha realizado su tarea con el mínimo de esfuerzo posible, el sitio tendrá como resultado directo la satisfacción de los usuarios.
- Fidelidad en los usuarios: un sitio usable incrementa la posibilidad de un mayor uso, tanto en frecuencia como en cobertura de funcionalidades usadas y páginas web vistas.
¿Por qué Gobierno en línea?
En el mundo se están produciendo una serie de cambios en la manera en que operan los Estados y en su responsabilidad frente a la sociedad, lo cual ha exigido que la búsqueda de la eficiencia, eficacia, visibilidad y publicidad, sigan siendo un gran imperativo, no solo en temas asociados con la gestión interna de las entidades, sino en la solución de problemas relacionados con el desempleo, la pobreza, la salud, el medio ambiente, y en general, todos aquellos asociados con la actividad estatal y la satisfacción de necesidades y mejora en la calidad de vida de los ciudadanos.
Del mismo modo, el rol de los ciudadanos también ha venido transformándose, las formas de expresión son diversas y se basan en mecanismos más directos y más poderosos, la mayoría apoyados en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones-TIC. La ciudadanía tiene un conocimiento importante que puede ser aprovechado en beneficio de las sociedades y el Estado puede servir de plataforma para canalizar y potenciar dicho conocimiento. Asimismo, son los ciudadanos los beneficiarios directos de las políticas públicas y de la toma de decisiones, lo que hace cada vez más imperante involucrarlos activamente en su construcción y validación.
En cuanto a la industria de la tecnología, los avances también son vertiginosos, no solo en lo que respecta al desarrollo de aplicaciones o servicios, también en lo relacionado con la gestión de la tecnología al interior de las organizaciones, hecho que ha transformado los procesos y actividades del mismo Estado.
¿Cómo implementar el nuevo modelo de Gobierno en línea?
La Estrategia de Gobierno en Línea debe ser incorporada por parte de las entidades de forma transversal dentro de sus planes estratégicos sectoriales e institucionales, y anualmente dentro de los planes de acción, en donde se deben definir las actividades, responsables, metas y recursos presupuestales que les permitan dar cumplimiento a los lineamientos que se establecen en el Decreto de Gobierno en línea, en los Manuales para la implementación de la Estrategia y en el presente documento. En este sentido, el Gobierno en línea se encuentra incluido en Modelo Integrado de Planeación y Gestión como una herramienta dinamizadora para el cumplimiento de las metas de las Políticas de Desarrollo Administrativo, las cuales permiten enmarcar el quehacer misional y el de apoyo, tomando como referentes las metas de Gobierno establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y las competencias normativas asignadas a cada entidad.
Para orientar la planeación de la Estrategia de Gobierno en línea en cada sector, departamento y entidad, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ha definido pesos ponderados para cada una de las actividades contenidas en los Componentes de la Estrategia antes enunciados, según la importancia o complejidad para su desarrollo. Igualmente ha establecido unos plazos para la implementación de la Estrategia y unos porcentajes mínimos de avance para los diferentes grupos de entidades que conforman la administración pública, desde el año 2013 hasta el año 2015 para entidades del orden nacional y desde el año 2013 hasta el año 2017 para entidades del orden territorial. Estas actividades y respectivos pesos están plasmadas en la versión 3.1 del Manual para la Implementación de la Estrategia de Gobierno en línea.
¿Cuál es la Información mínima a publicar por parte de las entidades públicas del país?
Descargue el archivo con los lineamientos en el siguiente enlace: Haga click aquí.
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Young Lions Colombia 2017 abre convocatorias
Ya está apunto de comenzar la competencia que abre las puertas de la gloria y el éxito a los talentos publicitarios.
YOUNG LIONS abre convocatorias a todos los menores de 30 años, nacidos después del 24 de junio de 1987. Se premiará Oro, Plata, Bronce y finalistas. Los ganadores del Oro en cada categoría viajarán a Francia a representar a Colombia en el festival de creatividad de mayor envergadura a nivel mundial, Cannes Lions.
Las categorías:
YOUNG LIONS CYBER JET
Entrega del Brief: Viernes 10 de marzo
Entrega de Piezas: Domingo 12 de marzo
SENIOR CYBER LIONS DAVIVIENDA
Entrega del Brief: Viernes 17 de marzo
Entrega de Piezas: Domingo 19 de marzo
YOUNG LIONS MEDIA AGUILA
Entrega del Brief: Viernes 31 de marzo
Entrega de Piezas: Domingo 2 de abril
YOUNG LIONS FILM POKER
Entrega del Brief: Viernes 7 de abril
Entrega de Piezas: Domingo 23 de abril
YOUNG LIONS PR
Entrega del Brief: Viernes 21 de abril
Entrega de Piezas: Domingo 23 de abril
YOUNG LIONS DESIGN
Entrega del Brief: Viernes 28 de abril
Entrega de Piezas: Domingo 30 de abril
YOUNG LIONS PRINT
Entrega del Brief: Viernes 5 de mayo
Entrega de Piezas: Domingo 7 de mayo
TALENT ESTUDIANTES
Entrega del Brief: Viernes 5 de mayo
Entrega de Piezas: Domingo 7 de mayo
Para inscripciones y mayor información: Ingrese aquí
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Blue Design y Ads Live Media sellan alianza
La empresa Ads Live Media y su representante para américa latina Javier Archila, aperturan su entorno comercial a nuevas oportunidades de crecimiento con la agencia Blue Design Worldwide y sus sedes en México, Colombia y Argentina.
“Creemos en la suma continua de talentos para ofrecer a nuestros clientes mayor visibilidad y medios con mayores funcionalidades a las que ofrece el CPC tradicional”, Afirmó Juan González, CPO de la agencia.
Ads Live Media es una comercializadora de medios digitales con 5 años en el mercado, en 2012 realiza una alianza estratégica con ComScore para contribuir al desarrollo de la región y establecer en conjunto las mejores prácticas de publicidad digital en Centro América y el Caribe; además se obtiene exclusividad en la comercialización de sus servicios para la región.
En 2014 establece una alianza estratégica con Medios Masivos Online, de México. Esta alianza fue la puerta de entrada al mercado mexicano y permitió tener acceso al inventario digital de algunos de los periódicos más importantes de ese país. Desde entonces ha sido un aliado estratégico para anunciantes y medios en temas de comunicación digital multiplataforma, teniendo como base la tecnología, la información de mercado, la innovación y el capital humano.
Actualmente Ads Live Media tiene operaciones en tres países siendo estos: México, Guatemala y Panamá corriendo campañas en la red de sitios Premium en varios países de Latinoamérica. La ventaja que ofrece Ads Live Media es tener con un solo proveedor la perfecta combinación de navegación de un usuario latinoamericano tanto en sitios locales como internacionales, más el plus de tener presencia con formatos innovadores y diferenciados.
Las oficinas centrales están ubicadas en la Ciudad de Guatemala en donde un equipo integral trabaja arduamente en la búsqueda de nuevos aliados (sitios), nuevos formatos digitales y nuevas maneras de comercialización para mantenerse a la vanguardia en toda estrategia digital requerida por sus clientes.
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Conozca las 25 verdades sobre E-learning Corporativo por Linden Learning Colombia
Contrario a la educación presencial donde el facilitador es el centro, e-learning es en torno al estudiante: la atención es ajustado a sus necesidades, el aprendizaje es personalizado y la iniciativa individual es estimulada.
El e-learning corporativo es una modalidad de aprendizaje virtual y a distancia, dirigida a organizaciones, instituciones y empresas que mejora la formación, el desarrollo y el rendimiento de su capital humano.
25 verdades sobre el e-learning corporativo:
1) Reduce los costes de formación convencional.
2) Distribuye con mucha rapidez los conocimientos.
3) Ofrece información oportuna, en el momento preciso.
4) Enriquece el proceso de aprendizaje con recursos interactivos.
5) Aumenta la capacidad de retención del conocimiento gracias a su vinculación con la práctica.
6) Permite que los empleados aprendan a su propio ritmo.
7) Elimina la inversión en transporte, alojamiento y demás gastos asociados a la contratación de formadores.
8) Facilita la actualización del material formativo.
9) Ofrece acceso inmediato a la información online.
10) Aumenta la productividad de los empleados.
11) Aumenta la lealtad de los empleados a la empresa.
12) Se puede estudiar desde cualquier lugar.
13) Se puede estudiar a cualquier hora (24/7).
14) Se evalúa de forma automatizada y en tiempo real.
15) Permite el seguimiento individual.
16) Fácil implementación de actualizaciones.
17) Mayor control sobre la calidad.
18) Optimiza los recursos de capacitación.
19) El empleado puede repasar la materia cuántas veces quiera.
20) Desarrolla y potencializa las competencias del empleado.
21) El empleado participa de manera activa en los procesos de formación organizacional.
22) El empleado es gestor de su propio aprendizaje.
23) Optimiza las buenas prácticas corporativas.
24) Promueve el uso adecuado de las herramientas tecnológicas.
25) Ayuda a la empresa a posicionarse en el mercado.
¿Deseas conocer más? Te recomendamos visitar: Linden Learning Colombia.
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El estado de la innovación global en 2017 ¿Cuáles son los países más innovadores del mundo?
¿Cuál es la situación en la clasificación anual de las capacidades y los resultados en materia de innovación de las economías de todo el mundo?
El Global Innovation Index 2016 publicado conjuntamente por la OMPI, la Universidad Cornell y el INSEAD, establece una clasificación anual en materia de innovación de los países. Este informe ha pasado a ser una de las principales referencias en materia de innovación y en una valiosa herramienta para los formadores de política.
La innovación es entendida como el motor del crecimiento económico y la prosperidad. Por eso, el trabajo tiene en cuenta la necesidad de que exista una amplia visión horizontal de la innovación, aplicable a las economías desarrolladas a la vez que a las economías emergentes y se incluyen indicadores que van más allá de los indicadores tradicionales empleados para medir la innovación, como el nivel de investigación y desarrollo.
China en el escenario
El país asiático se incorpora a la lista de las 25 economías más innovadoras del mundo, mientras que Suiza, Suecia, el Reino Unido, los Estados Unidos de América, Finlandia y Singapur encabezan la clasificación, cómo en años anteriores.
La progresión de China refleja una mejora en el ámbito de la innovación y pone de relieve también consideraciones metodológicas como el perfeccionamiento de los sistemas de medición del Índice. Pero, anuncian los autores, pese a la progresión de China, persiste la “brecha en materia de innovación” entre los países desarrollados y los países en desarrollo.
El comercio y la Inversión en I+D
Antes de la crisis de 2009, el gasto en investigación y desarrollo (I+D) creció a un ritmo anual de aproximadamente el 7%. Los datos del Índice Mundial de Innovación 2016 indican que la I+D mundial creció sólo un 4% en 2014. Esto fue consecuencia de un menor crecimiento en las economías emergentes y de presupuestos más ajustados en la partida de I+D en las economías de ingresos altos. La contracción del comercio internacional (Ver Informe INTAL para ampliar) y de los flujos de inversión, en términos relativos, otorga una importancia estratégica todavía mayor a las dos caras de la innovación: por una parte, hay más países emergentes que se están convirtiendo en innovadores de éxito y, por otra, hay un porcentaje creciente de ventajas derivadas de la innovación que tienen su origen en la cooperación transfronteriza”.
La innovación en América Latina y el Caribe
Las clasificaciones de las economías locales en el Índice Mundial de Innovación no han mejorado de manera significativa en los últimos años en comparación con las de otras regiones, y actualmente no hay ningún país de la región que registre un desempeño superior a su PIB.
Chile se sitúa en el primer puesto entre todas las economías de la región (44º) gracias a los buenos resultados en los indicadores sobre instituciones, infraestructuras y desarrollo de las empresas, seguido de Costa Rica (45º), México (61º), Uruguay (62º) y Colombia (63º). Brasil se sitúa en el puesto 69º, teniendo como puntos fuertes los factores relevantes para la educación y la I+D, la calidad de sus publicaciones científicas y la producción de alto nivel tecnológico. Pese a ello, hay deficiencias, en términos relativos, en el entorno empresarial (123º), en aspectos de la educación superior (111º) y, de manera más general, en la capacidad para generar resultados en materia de innovación y en la creación de nuevas empresas.
Concluyendo, se afirma que, a nivel nacional, las políticas sobre innovación deben favorecer de manera más explícita la colaboración internacional y la difusión transfronteriza de los conocimientos y que las nuevas estructuras internacionales de gobernanza también deben tener como objetivo ampliar la difusión de tecnología hacia los países en desarrollo y entre los países en desarrollo.
Para más información, consulte The Global Innovation Index 2016 aquí.
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El BID Impulsa la Plataforma Digital de Comercio de Centroamerica
La iniciativa forma parte de la Estrategia Centroamericana de Facilitación de Comercio y Competitividad (EFCC) y cuenta con el apoyo de la Unión Europea.
La Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA) se encuentra trabajando en el diseño e implementación de la segunda fase de la Plataforma Digital del Comercio Centroamericana (PDCC), que apuntará a establecer lineamientos para autoridades, entidad y operadores económicos. En la primera etapa de interoperabilidad de la PDCC se había implementado un sistema de datos regional que consistió en un mecanismo informático centralizador de las gestiones de comercio exterior.
Para continuar con los avances y coordinar acciones, la SIECA convocó a una reunión de trabajo a autoridades de comercio, aduanas, migración, ventanillas únicas y control sanitario y fitosanitario, en Ciudad de Guatemala, los días 19 y 20 de enero. El taller tuvo como finalidad fijar una hoja de ruta que consolide el proyecto y facilite el comercio mediante mejores prácticas internacionales en infraestructura informática y mediante la simplificación de procedimientos y de trámites. El fin es disminuir los costos y tiempos de espera, tanto de personas como de mercancías.
“Con la implementación de la Plataforma estamos impulsando la facilitación del comercio regional por medio de la optimización de los procesos de comercio exterior. Este instrumento mejorará la competitividad y productividad de la región, lo que se traduce en más comercio, más producción, más empleo, reducción de la pobreza y el déficit fiscal, acelerando el crecimiento económico y propiciando mayor bienestar para los habitantes de la región”, señaló el coordinador del proyecto y Viceministro de Comercio Exterior, Jhon Fonseca.
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