Estudios: una herramienta digital para integrar a las mujeres a los negocios
El avance de la revolución 4.0, signada por la adopción de soluciones de robótica, automatización, inteligencia artificial y digitalización en la economía y en la vida cotidiana, genera grandes beneficios, como una mayor eficiencia y productividad, pero también una genuina preocupación acerca de su posible impacto en la destrucción de puestos de trabajo. Los ciudadanos de todo el mundo se enfrentan con este desafío, pero para los latinoamericanos se suma que habitan en una región donde una parte sustancial de sus exportaciones se concentra en actividades que corren más riesgo de ser automatizadas. Además, América Latina es la región más desigual del mundo.
Las mujeres presentan un reto adicional, asociado a la persistente desigualdad de género en el ámbito laboral que existe en nuestra región. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en América Latina en 2015 el 52,2% de las mujeres participaba del mercado de trabajo, mientras que los hombres lo hacían en un 79,7%. La tasa de desempleo de las mujeres latinoamericanas es 8,5%, pero la de los hombres es 5,7%. La brecha de ingresos entre géneros es también notoria: en la región las mujeres ganan el 83% de lo que perciben los hombres. Y son las que dedican más horas de su día al trabajo no remunerado.
Afortunadamente, la sociedad latinoamericana es cada vez más consciente de esto. De acuerdo con la alianza INTAL-Latinobarómetro, un 66% de los ciudadanos de la región reconoce que hay tensiones o conflictos ¨fuertes¨ o ¨muy fuertes¨ entre hombres y mujeres. Y observamos que entre 2010 y 2017, la visualización de estos conflictos creció 10 puntos (de 46% a 56%).
En materia de brecha digital, un reciente estudio que hicimos desde el Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe del Sector de Integración y Comercio del Banco Interamericano de Desarrollo (INTAL-BID) sobre la población Millennial en la Argentina -a partir de una muestra representativa del total de jóvenes del país-, encontró que las mujeres utilizan menos la tecnología en el trabajo que los hombres: solo un 24% de ellas declaró usar ¨muchas veces¨ o ¨todo el tiempo¨ la tecnología en este ámbito, mientras que en el caso de los hombres este valor sube a casi el 30%. Observamos también que los varones declaran tener siempre mayores habilidades tecnológicas que las mujeres. Por ejemplo, en el caso de computación, mientras que un 82% de los hombres reconoce tener esta habilidad, este valor baja al 72% en las mujeres.
Con relación a la carrera que estudian o les gustaría estudiar, vemos que un porcentaje mayor de hombres estudia o prefiere estudiar carreras asociadas a computación, sistemas de información o ingeniería. En este último caso, mientras que un 14% de varones opta por este tipo de estudios, solo un 0,2% de mujeres lo hace.
Encontramos también otra brecha de género en cuanto a la posesión de dispositivos tecnológicos
Se observa que casi un 65% de los hombres tiene computadora portátil, contra un 58% de mujeres. Además, según INTAL-Latinobarómetro, un 47% de hombres en América Latina posee un Smartphone contra un 41% de mujeres.
Podemos concluir entonces que, en el marco de esta nueva era tecnológica, a la ya histórica brecha laboral entre hombres y mujeres se le suma la desigualdad digital. Las mujeres usan menos las tecnologías en su trabajo, tienen menos habilidades tecnológicas y estudian carreras menos asociadas a estas disciplinas.
Esta desigualdad digital que observamos en la Argentina y en el resto de la región puede, lamentablemente, contribuir a ensanchar la brecha laboral. La revolución 4.0 es un terreno fértil que puede generar mayor desigualdad de género. Debido a que las mujeres enfrentan otro cúmulo de desigualdades que están muy arraigadas, ellas más que nadie deben prepararse para esta nueva era tecnológica, desarrollando habilidades digitales que permitirán reducir la desigualdad laboral e incrementar la equidad de género.
El W-20 es un marco clave para atender estos retos. Una oportunidad que nos llena de compromiso y que nos abre un canal de esperanza en este mar de gran desigualdad que si no lo atendemos de manera inmediata y frente al gran desafío de la revolución 4.0, continuará lamentablemente ensanchándose.
“Es decir, las mujeres latinoamericanas, en comparación con los hombres, tienen una menor participación en la fuerza laboral, enfrentan mayores tasas de desempleo y dedican más horas al trabajo no remunerado con lo cual enfrentan mayor inestabilidad laboral, tienen menor cobertura de seguridad social y perciben ingresos más bajos.”
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Los centros de negocios del futuro según Booking
En un mundo cada vez más globalizado, los empresarios y los responsables de la toma de decisiones empresariales no solo están pensando a lo gr ande, sino más allá. La diversificación de las perspectivas empresariales conlleva el crecimiento de algunos destinos de negocios que pueden sorprender a muchos. ¿Qué destinos están en alza y por qué? Según los datos de Booking, algunos de los centros de negocios con mayor crecimiento a nivel mundial son Bangkok, Buenos Aires y Hamburgo.
¿Qué factores están poniendo a estos destinos en el mapa? El auge de las economías, el desarrollo de centros de innovación y la mejora de las conexiones de viaje han hecho que estas ciudades estén recibiendo más viajeros de negocios que nunca. Estos destinos también tienen otro punto en común: son el foco de una escena emergente de startups. A continuación, vamos a analizar las razones por las que estas ciudades se han convertido en destinos de negocios, y vamos a ver qué tienen que ofrecer a los profesionales que viajan allí por trabajo.
Bangkok, Tailandia
Bangkok, la segunda ciudad más grande de Asia y la capital comercial de Tailandia, atrae cada vez a más viajeros de negocios de todo el mundo. Con espacio para oficinas a precios relativamente asequibles, una red de transporte público avanzado y un nivel de hospitalidad líder en la industria, la ciudad es ideal para los negocios. Detrás de ese auge como destino de negocios se encuentran innumerables actividades de promoción, algo que se refleja en su ocupadísimo calendario de eventos de redes empresariales, como la Thailand Start-up Week y los Start-up Weekend Events. Si no quiere esperar a la próxima conferencia para comprobarlo con sus propios ojos, vaya al distrito de Sathorn y sienta el poder y la fuerza que transmiten estas empresas emergentes.
Dónde alojarse: Bangkok tiene todo lo que un viajero de negocios necesita y, además, ofrece muchísimas opciones de alojamiento. La ciudad cuenta con hoteles de alta gama y con aparthoteles en el centro, una zona ideal para los viajeros de negocios. En el The Landmark Bangkok, en el distrito central de negocios de Bangkok, los viajeros pueden disfrutar de zonas de trabajo privadas y, a la vez, de vistas panorámicas a la ciudad.
Buenos Aires, Argentina
Buenos Aires está dando pasos de gigante para convertirse en uno de los centros tecnológicos más punteros del mundo. De hecho, muchos la consideran ya la Silicon Valley de Latinoamérica. En Buenos Aires se encuentran cuatro de cada diez empresas “unicornio” de toda América Latina, es decir, empresas cuya valoración supera los mil millones de dólares. Hace poco, la ciudad fue reconocida por sus esfuerzos en la creación de un clúster de nueva generación y ganó el premio del Global Entrepreneurship Cities Challenge (Campeonato Internacional de Ciudades Emprendedoras). Si Argentina sigue invirtiendo fuerte en capital de riesgo y aplicando la legislación para eliminar las barreras a las empresas y a la inversión, todo apunta a que Buenos Aires continuará en esa espiral ascendente como centro de negocios.
Dónde alojarse: Puerto Madero, repleto de rascacielos, es el distrito financiero de Buenos Aires y la sede de muchas grandes empresas. También cuenta con asadores famosos y de categoría, perfectos para celebrar almuerzos de negocios. Entre reunión y reunión, los viajeros de negocios pueden pasear junto a los lagos de la Reserva Ecológica Costanera Sur, muy cerca. Las suites del Lemon Apartments cuentan con una zona de cocina y comedor, ideal para viajes de trabajo largos.
Hamburgo, Alemania
Hamburgo se ha convertido en un centro empresarial muy destacado. Fomentar la cultura de la innovación ha dado sus frutos, tanto que un estudio reciente revela que Hamburgo superó a Berlín en cantidad de empresarios per cápita el año pasado. Gracias a iniciativas como la Startup Dock de la Universidad Técnica de Hamburgo, la ciudad ve a sus estudiantes convertirse en empresarios de startups y dar ejemplo al resto de generaciones.
Dónde alojarse: con incontables lugares de coworking, Hamburgo ofrece un ambiente acogedor para la comunidad emprendedora y las startups. Le encantará el Werkheim, el espacio de coworking más grande de Alemania. Allí podrá hacer contactos y conocer a otros viajeros de negocios. Para alojarse en la ciudad, una muy buena opción es el Henri Hotel Hamburg Downtown, un hotel elegante y moderno con amplias suites y estudios en el centro económico de Hamburgo. Además, ofrece espacios de trabajo abiertos y un ambiente muy sociable.
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LG: Crece consumo de tecnología en las mujeres
- La audiencia promedio de mujeres durante los eventos deportivos es de 1 entre cada 3 personas.
- Las mujeres compran tecnología teniendo en cuenta la practicidad y el diseño.
Las mujeres representan más de una tercera parte de la audiencia de los sucesos deportivos como partidos de fútbol, eventos mundialistas y finales de torneos, según la firma de investigación Nielsen. Son un grupo que durante la última década ha venido aumentando la visualización de contenidos deportivos y ha tenido una participación mucho más activa en deportes, a nivel general.
Sumado a este panorama, las mujeres son la mayor fuerza comercial del mundo, al ser responsables de más del 80 % de todas las compras que se realizan, de acuerdo a un informe publicado en el diario británico The Guardian.
De hecho, al mirar a fondo sobre su comportamiento en la compra de tecnología, según un estudio de la firma de investigación de mercados YouGov, hoy el 79 % de las mujeres tiene mayor influencia en la decisión de compra de un televisor nuevo para el hogar.
“Este fenómeno se debe a los cambios en el estilo de vida de las mujeres. Ellas han entrado a un universo particularmente enfocado hacia los hombres. Hoy en día, ellas disfrutan de los eventos deportivos, tanto como ellos. Un ejemplo concreto: hay cada vez más mujeres que se congregan alrededor del fútbol”, dijo Pilar Roa, Brand Leader de LG Electronics.
De acuerdo con la investigación de YouGov, cada vez es más probable que las mujeres utilicen un televisor o un televisor inteligente conectado a Internet. De hecho, el análisis reveló que la influencia de un hombre en la compra de tecnología en el hogar disminuye después de los 35 años; aproximadamente cuando deja de adquirir ‘juguetes’ tecnológicos y empieza a pensar en su familia. Para una mujer, sucede lo contrario, y su influencia aumenta a esa edad.
Para Pilar Roa, hay dos elementos fundamentales al momento de decidir la compra por parte de las mujeres: la practicidad y el diseño. Ellas buscan sistemas y plataformas fáciles de usar y productos sofisticados, con diseños modernos, que reflejen su personalidad.
Es cuando las tecnologías OLED y los formatos de imagen 4K se han convertido en los preferidos de las mujeres, porque ofrecen pantallas ultradelgadas, sistemas operativos de última generación y pantallas de grandes pulgadas para mejorar la experiencia de visualización, en especial en deportes como el fútbol y el tenis que tienen situaciones de movimiento rápido.
“Los televisores modernos cuentan con procesadores inteligentes de imagen, los cuales de forma precisa y fluida ofrecen colores más exactos y con niveles perfectos de negro”, explicó Roa.
Solo en el Reino Unido se calcula que las ventas que generan las mujeres en productos de tecnología ascienden a los 830 millones de dólares al año, señaló YouGov. Una tendencia que crecerá a medida que se profundiza el cambio generacional y aumenta la influencia de la mujer en la decisión de compra.
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Cannes en busca de la nueva generación de creativos del país
Hasta el 3 de mayo estarán abiertas las inscripciones para Young Lions Colombia 2018, la competencia que elige a los mejores creativos jóvenes que concursarán por Colombia en Cannes.
Bogotá, marzo 2018. Los menores de 30 años tendrán la oportunidad de asistir al principal evento de creatividad del mundo: el Festival Internacional de Creatividad de Cannes Lions, donde se dan cita los mejores creativos e innovadoresdel mundo y se presentan las nuevas tendencias y retos de las industrias creativas.
Este sueño lo alcanzarán los ganadores de Young Lions Colombia 2018, competencia abierta a jóvenes creativos y profesionales de la publicidad, mercadeo, cine, producción, arte, diseño gráfico, diseño web y afines.
En Young Lions los participantes se presentan en duplas y compiten por elaborar la mejor propuesta para el brief entregado por el anunciante patrocinador de la categoría. Tienen un fin de semana para elaborar y entregar la propuesta.
Hasta el 3 de mayo de 2018 está abierta la convocatoria para esta competencia, que tiene 9 categorías: Digital, Media, Film, PR, Print, Design, Seniors, Marketers y Talent de estudiantes.
La mecánica:
Mastercard, empresa que ha sido patrocinadora en 2 oportunidades de la competencia, inicia el concurso con el patrocinio de la categoría Young Lions Digital, que cierra inscripciones el 8 de marzo. El brief se entregará el 9 de marzo.
Bavaria patrocina la categoría Young Lions PR, con su marca Redds, que cierra inscripciones el 15 de marzo. El brief se entregará el 21 de abril.
Las demás categorías se abrirán cada 15 días. Los colombianos residentes en otros países pueden participar en la competencia a través de la inscripción, asistencia y entrega del material online.
Cada categoría tiene su fecha de cierre de inscripciones, entrega de brief y entrega de piezas que pueden consultarse en la página del evento.
El premio para los ganadores es ir al Festival de publicidad de Cannes del 15 al 23 de junio (2018) en la Costa Azul, representar a Colombia en la competencia joven, y estar en contacto con los publicistas más famosos que asistirán a Cannes Lion, como David Droga, Creative Chairman de Droga5; Fernando Machado, Global Chief Marketing Officer de Burger King; Steve Vranakis, Executive Creative DirectorCreative Lab de Google y Bozoma Saint John, Chief Brand Officer de Uber.
Para inscribirse a Young Lions Colombia 2018, y participar en cualquiera de las categorías, escribir a comercial@slidedepot.co es comercial@festivaleldorado.com o comunicarse a los teléfonos +57 1 743 9070 o al +57 1 6225833
- Publicado en Agencias, Campañas Publicitarias
¿Qué dinámicas ocultas se esconden tras la falta de éxito de una empresa?
Algunas empresas durante el transcurso de sus operaciones tienen momentos de crisis financieras, disminución de ventas, empleados insatisfechos, clientes y proveedores que comienzan a retirarse sin razón aparente.
Las empresas a lo largo de su evolución crean leyes, normas, que muchas han sido convenidas por sus miembros, otras se desarrollan durante la historia de la empresa u organización, que no son del conocimiento de los miembros y que siguen actuando de manera muy inconsciente.
Al transgredirse consciente o inconscientemente este tipo de actuaciones diferentes puede provocar la falta de motivación por parte del personal y genera funcionamiento poco satisfactorio de la empresa, de lo que se generan bloqueos personales o de relaciones interpersonales. Si no hay unión al interior de la empresa, o si los empleados se encuentran bloqueados, la empresa no puede tener éxito.
La energía hacia el éxito, la prosperidad y la mejora de la productividad de una empresa aumenta cuando los miembros de la organización se sienten integrados, pueden expresar su potencial, su creatividad y valentía.
Cuando en una empresa se excluyen a quienes llegaron primero, tales como socios, empleados, o alguien nuevo llega queriendo cambiar abruptamente las cosas, porque cree es mejor, o cree que lo que se hizo antes, no es sano para la compañía, es probable que se presenten fracturas organizacionales, desmotivación por parte de los empleados, especialmente los mas antiguos que siguen mirando las antiguas formas de hacer las cosas y se pueden sentir desmotivados, disminuyendo su nivel productivo en la empresa.
Todos los miembros en una organización, haya pasado lo que haya pasado, hayan salido de la forma que sea, tienen derecho a pertenecer, todos forman parte, es decir, no es funcional el hecho de que haya excluidos o despidos arbitrarios, incluso esto aplica también para clientes, proveedores, también pertenecen y como tal deben respetarse. Otra regla es la de la prioridad de los miembros según su antigüedad, es decir, que los primeros deben ser reconocidos por los que llegan más tarde, también el reconocimiento de los que aportan mas allá de lo que su cargo requiere, debe ser valorado.
También las empresas pueden perder poder en su éxito, lo cual se refleja en la disminución de ventas, es decir pierden fuerza organizacional, porque algunos empleados pueden ser despedidos injustamente. Esto inconscientemente resquebraja el sistema organizacional.
Actualmente existen métodos como las Constelaciones Organizacionales que ayudan a ver fácilmente las imágenes de solución efectivas a corto y largo plazo. A través de figuras geométricas, personas, dibujos, entre otros se puede observar fácil y rápidamente de donde confluye el problema, quien fue excluido en la empresa, dar un lugar de respeto y gratitud a quienes llegaron primero, para que la empresa con todo, con lo bueno y malo siga siendo una unidad integrada y productiva, donde todo hace parte.
Agradecimiento:
Zyntya es Felicidad, Inspirando para la Felicidad, el éxito y la prosperidad
www.zyntyafelicidad.com
- Publicado en Negocios y Empresas, Opinión, Opiniones
Blue Design Worldwide se posiciona como una de las mejores agencias de publicidad de América Latina
Blue Design Worldwide (anteriormente Blue Design Colombia) es una red de agencias interactivas, establecida en 2014, cuando la empresa publicitaria Blue Design Colombia integró todas sus propiedades de web interactiva bajo una marca global con operaciones en América Latina.
Blue Design Worldwide se especializa en marketing interactivo, sitios web, campañas digitales, micrositios, online video, web banners y comunicación digital. Blue Design Worldwide tiene áreas de especialidad que ellos llaman “centros de innovación y de experiencia” con equipos que se enfocan en el estudio de las siguientes áreas: Planning, Mobile, TV, Search Engine Marketing SEM, Search Engine Optimization SEO, Social Media Marketing SMM, Management consulting, Electronic Commerce – eCommerce, entre otros. En la lista de los clientes de esta importante agencia se encuentran: Abbott Laboratories, BMW, McCann-Erickson, Efecty, Attraction Tiendas y Celestial Media, entre otros.
Premios recibidos en 2017:
*Ranking Agencias de Publicidad en América Latina revista Merca2.0 [https://mercadeoymedios.co/mejores-agencias-de-publicidad-en-america-latina-segun-la-revista-merca2-0/]
*Premios Positive Marketing Media Group 2017 [https://marketinghoy.co/positive-colombia-premia-a-las-mejores-agencias-de-publicidad/]
*LATAM Awards 2017 LBL [https://pmmg.bluecolombia.co/las-mejores-agencias-de-publicidad-en-colombia-segun-lbl-latam-2017/]
Premios recibidos en 2016:
*Latin American Business Leaders LEA Network™ LATAM [https://noticiasdelmarketing.com/las-mejores-agencias-digitales-colombia-segun-latin-american-business-leaders-lea-network-latam/]
*Labs Marketing Awards 2016 [https://celestialmedia.co/blog/labs-marketing-awards-colombia-cartagena-2016-premios-al-talento-creativo-gestion-mercadeo-mejores-activaciones-publicidad-colombia/]
Links externos:
*[http://www.bluecolombia.co Blue Design Worldwide Colombia official web site]
*[http://agencia.blue Blue Design Worldwide LATAM official web site]
*[http://worldwide.agencia.blue Blue Design Worldwide official web site]
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6 aspectos que debe tener en cuenta un buen moderador de Focus Group
El consumidor en los focus groups quiere parecer inteligente y un “buen” ser humano, y casi nada de lo que dice tiene que ver en realidad con lo que siente o hará. No necesariamente porque quiera engañarte deliberadamente, sino porque generalmente no sabe qué siente. Muchas veces, incluso, sí cree que siente “de corazón” lo que dice, pero la mayoría de veces no es así, y es porque entre el 70 y el 95% de nuestros pensamientos son inconscientes y emocionales, según Gerald Zaltman de Harvard. Por eso, todo lo que un moderador haga en el focus group, debe ir orientado a sacarle la verdad al participante. Esa verdad comenzará con una sinergia emocional con los participantes; si es buena, al final dirás que el grupo fue excelente. Si es mala, pensarás que fue malo.
1. Apréndete bien la guía antes de comenzar:
Esto es lo primero. Si no conoces bien cada ítem de la guía, si no has practicado cómo abordarás cada pregunta, cada ítem, e incluso si no has practicado qué te pudieran llegar a preguntar, entonces no estarás bien preparado.
2. Utiliza ropa que haga parecerte al grupo objetivo:
Es muy importante que el grupo objetivo sienta que tú los puedes comprender y entender. Es clave que sientan identificación con el moderador, ya que de esa manera hablarán con más libertad. Por eso, hay que comenzar por parecerse al grupo objetivo. Si vas a un focus group con clase baja por ejemplo, es importante que la ropa que uses sea acorde, así como si vas a uno con ejecutivos de alto nivel.
3. Autoriza la comida en el último tercio del focus:
Por mi experiencia, es mejor que se les sirva la comida a los participantes (en caso que se haya planeado darles de comer) en el último tercio. Incluso, mientras comen, es divertido seguir hablando y tocando los ítems que siguen en la guía. De esa manera, cuando terminen de comer, tal vez solo falten unos 15 minutos para terminar el focus.
Cuando se sirve la comida al principio del focus, muchos participantes terminan perdiendo interés después de haber comido, y además les da sueño. Y cuando se les sirve al final, se corre el riesgo de que se comiencen a desesperar en el último tercio del focus.
4. Confirma que los participantes cumplen el perfil:
He visto focus en los que los participantes no cumplen con el perfil porque a última hora, por falta de invitados, los reclutadores escogieron personas cualquiera solo por cumplir con la cuota, o simplemente por errores del filtro.
La obligación del moderador es verificar que todos los participantes cumplen con el debido perfil; en caso que no, debe comunicarse con el contratante y dejar muy claro lo que está ocurriendo ya que si se procede, el estudio no cumplirá a cabalidad con los objetivos.
5. Establece rápidamente empatía con los participantes:
Lo primero es establecer RAPPORT (empatía) con los participantes. Sin lugar a dudas, las personas comparten sus opiniones con gente abierta, amigable y que parece no tener barreras o paradigmas.
– Sé espontáneo, auténtico y amigable.
– Alegre, casual, divertido, dispuesto a pasar un rato agradable.
– Debes verte muy relajado y tranquilo.
– Llámalos por su primer nombre.
– Rompe el hielo. Por ejemplo, Naomi Henderson, reconocida moderadora estadounidense, descubrió que no debe comenzar presentándose de manera formal. Más bien dice algo como: “Hola. Hace calor. ¿Tienen algo de limonada o agua fría?”
– Comenta aspectos de tu vida personal, incluso de problemas que hayas tenido. De esa manera te vuelves más humano para ellos y confiarán más en ti. (Cuando confías en otra persona mencionándole alguna intimidad tuya, dicha persona confiará en ti sus propias intimidades).
Habla por ejemplo del clima, del tráfico, de alguno de tus hijos, de cualquier otra cosa. Sin embargo, cuida de no mostrar una imagen de crítico o “juzgador” porque podrían pensar los participantes que a ellos los juzgarás con la misma determinación.
6. Establece empatía utilizando algo de humor:
Rompe el hielo al empezar a hablar. Por ejemplo, cuando les mostraba a los participantes la cámara de video que los iba a grabar, los tomaba del pelo diciéndoles que iban a aparecer en televisión, y específicamente en el programa “El Factor X”. Todos reían, se relajaban y estaban más dispuestos a revelar sus sentimientos.
– Utiliza el sentido del humor (aunque con respeto y sin burlarte de nadie) durante varios pasajes de la sesión cuando notes que el ritmo y la atención ha bajado.
Gerardo Mendez Solano
Director General Criterium
Investigación + Orientación Científica de Marca
- Publicado en Blog, Campañas Publicitarias, Marketing
Estrategias de Marketing en el Fútbol y el Deporte
Una perspectiva antropológica del fútbol hecha por Beatriz Vélez (una reconocida antropóloga), nos ofrece una elocuente y rica forma de comprender los rituales que como seres humanos y consumidores realizamos. Además de, para comprender en sí la razón de ser del fútbol, este breve artículo nos ayuda a comprender en realidad, cómo debemos aproximarnos y analizar los rituales de la vida; sin duda, una perspectiva enriquecedora para cualquier investigación de mercados.
El libro de Beatriz (Fútbol desde la tribuna) cuenta con algunas perlas antropológicas muy interesantes; por ejemplo, el tema del pie y la mano. Se muestra que, dada la condición humana, siempre se han entendido el pie y la mano como partes antagónicas del cuerpo. La mano se relaciona con el lado racional de la vida y el pie con lo irracional; escuchamos la frase de “me levanté con el pie izquierdo” y nunca con la “mano”, justamente por ese significado. El pie entonces se relaciona con lo tosco y lo bárbaro. Pero lo interesante es que el fútbol revierte eso porque es el pie el que se constituye en el elemento que en él “adquiere la presteza, la movilidad, la fineza, el arte de la racionalidad”… como bien lo describe la revista colombiana de sociología en su edición Enero – Junio de 2013. Es el pie el que hace al fútbol bonito, el que crea el arte y la pasión: paradójicamente es esto lo que más llama la atención porque revierte la tendencia histórica del ser humano: hacer que el protagonista sea la mano (en las artes siempre ha sido la mano por medio de la escultura, pintura, escritura, etc…). Y como el fútbol hace que el ogro sea el rey, este deporte se convierte en casi una divinidad, porque logra lo que los seres humanos por ADN y por propósito cultural siempre buscamos y no siempre conseguimos: hacer posible lo imposible.
Es el arquero quien rompe el molde porque puede utilizar sus manos; según afirma Beatriz, es el único jugador que adquiere la figura femenina en el equipo, y a su vez se relaciona con la figura materna porque protege la portería y con ello al equipo. Es el “cuidador”, rol claro entre las madres y las mujeres en general. Pero, además, todo cobra aún más sentido cuando se comprende que el arco también representa lo femenino. Dice la revista de sociología: “El pie, al introducir el balón en el arco, simula la cópula que deviene en el máximo orgasmo del fútbol, que es el gol. A su vez, establece otra analogía en la que el estadio simula lo femenino al ser un espacio uteromimético, en el cual se congrega la fratría (clanes) masculina para darse identidad de género, por eso la importancia del valor de la virilidad en el fútbol, la mayoría de los insultos son expelidos con relación a lo femenino, cuando no con lo masculino afeminado”. Y efectivamente vemos que al árbitro o a jugadores, se le gritan improperios que pretenden exaltar la falta de virilidad: “Métele pelotas”; “Juega mejor mi mamá”; “Esto no es para señoritas”.
Además, las celebraciones de gol son claras representaciones del ADN viril. Si se observa con cuidado, quien hace gol suele apretar y exponer los dientes (o sus dotes físicos -como Cristiano Ronaldo-), como símbolo de logro y fuerza sobre el enemigo, expresión análoga en muchos de los mamíferos / primates cuando se defienden o luchan como machos alfa.
Algo muy cierto también que anota la autora, tiene que ver con que, los hombres siempre tendremos la necesidad de demostrar nuestra virilidad, pero como estos tiempos modernos reprimen cualquier forma de violencia bruta y sin medidas, la mejor forma de exteriorizarla y venderla, es a través de un ritual agresivo con reglas; y eso es el fútbol.
Sin duda, Beatriz Vélez abre los ojos y valida las técnicas antropológicas y psicoanalíticas, que bien recurren a simbolismos traídos del inconsciente, para analizar rituales; así, las empresas de investigación de mercados en Colombia podremos descubrir insights mucho más ricos y profundos que funcionen como estrategia para muchas marcas y productos. Pero más allá de eso, esta forma de ver a este deporte nos enseña muchas maneras de configurar rituales de uso de productos, con el fin de hacerlos tan irresistibles, como la moderna guerra del fútbol.
Equipo de redacción.
- Publicado en Medios, Neuromarketing, Opiniones
Convierta su marca en una LibidoBrand. Marcas que usan Neuromarketing
Debes asociar tu marca no sólo a los más profundos deseos que tiene el consumidor en relación a la categoría en la que compites, sino a los sentimientos, imágenes, sonidos y olores que él asocia con esos deseos profundos. El marketing sensorial es neuromarketing puro, porque es aprovechar las conexiones neuronales que nuestros sentidos han generado en nuestro cerebro, por medio de recuerdos muchas veces cargados de emoción. Por eso es que asociamos un olor a una persona o a un país, y un sonido a una situación o emoción.
Si quieres asociar tu marca por ejemplo a “Unión” podrías involucrar un helado, porque asociamos los helados a situaciones de unión entre familias o amigos; o mejor aún, al aroma y color de los árboles. Hemos encontrado que, en tierra caliente por ejemplo, los árboles y su olor son asociados inconscientemente con la unión familiar y de barrio, ya que tradicionalmente la gente se sienta debajo de él a charlar y a “coger aire fresco”. Por tanto, los árboles, con sus aromas, formas, texturas y colores, transmiten la sensación de unión y también de relajación en las zonas calientes.
Cuando utilices varios elementos que inconscientemente conecten tu marca con los deseos más profundos del cliente durante todo el proceso de compra, uso del producto y post-uso del mismo, lograrás que se recuerde con mayor facilidad tu marca cuando el cerebro active el deseo reprimido. Por ejemplo: supongamos que una marca de carro quiere ser asociada con la unión entre los amigos, y por tanto, utiliza en su comunicación, dentro del mismo carro y en el mismo concesionario, algunos colores, texturas y olores similares a los de los árboles de tierra caliente. Si un cliente tiene la necesidad de adquirir un carro para transportarse, con mucha mayor probabilidad adquirirá el carro del ejemplo si inconscientemente lo quiere utilizar también para acercarse más a sus amigos. Los colores, texturas y aromas del mismo, le indicarán que es el carro ideal. Estos mensajes inconscientes son poderosísimos, y cada vez más compañías lo comprenden así; sin embargo… ¡la gran mayoría todavía no lo sabe y no lo aprovecha!
Otro ejemplo: ¿tu marca se quiere asociar a diversión? Hay muchos estímulos sensoriales asociados a la diversión… pero el chocolate es uno de los más importantes. Como gerente de marketing, debes pensar entonces cómo dentro de los momentos de verdad con tu cliente (comunicación, producto, servicio, experiencia en general) puedes aprovechar el chocolate en distintas formas: olores dentro de tus tiendas o productos, color a chocolate, formas del chocolate no necesariamente explícitas pero sugeridas, merchandising con olor o forma de chocolatina, etc… Son estas experiencias sensoriales las que lograrán con mayor fortaleza, acercar tu marca al deseo profundo con el cual quieres posicionarla (“diversión” en el caso de este ejemplo).
¿Cómo es el proceso? Primero que todo, llevar a cabo investigaciones biológicas, psicológicas y antropológicas del consumidor a través de etnografías, sesiones de grupo y entrevistas, pero en las cuales se apliquen técnicas de análisis inconsciente, como análisis metafórico, psicoanalítico, y además haciendo paralelo de los hallazgos con disciplinas que nos permiten comprender mejor las causas de nuestras actitudes y conductas, como el análisis histórico – cultural, la psicología evolutiva, la etología y la misma neurociencia. Esto, para descubrir a qué necesidad profunda vamos a asociar nuestra marca (la marca del carro del primer ejemplo, se asoció con “unión entre los amigos”). Las encuestas en este paso son insuficientes porque la idea aquí es descubrir necesidades inconscientes, mucho más allá (en el caso del carro), de la potencia del motor, la eficiencia, la seguridad, u otros similares. Las encuestas no son efectivas aquí porque éstas provocan respuestas conscientes.
Después de definido el deseo profundo al cual se conectará la marca, comienza la investigación de los elementos que se asocian con dicho deseo profundo (en el ejemplo: el árbol, el chocolate, el helado, etc.). Esto se logra combinando técnicas cualitativas y encuestas porque te permitirán encontrar con mayor facilidad cuáles son los sentimientos, imágenes, sonidos y olores que la mayoría de la población asocia con los deseos profundos de interés. Después, lo que resta es idear la forma de ubicar dichos elementos sensoriales, de manera generalmente discreta, en los diferentes momentos de verdad: en el producto, en la fase de venta, en el servicio al cliente, en la publicidad, en el logo, en las promociones, etc. Esto es Neuromarketing de las LibidoBrands.
Gerardo Mendez Solano
Director General Criterium
Investigación + Orientación Científica de Marca
- Publicado en Marketing promocional, Neuromarketing, Tendencias











